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企业文化刚性对战略调整影响的内在作用机理分析 摘 要: 企业文化具有一种难以改变的刚性特征，企业在进行战略调整的过程中，企业文化的这一特征将从组织成员的认知刚性、组织的资源依赖性、企业文化的组织记忆特征和企业组织的社会化过程等四个方面，对企业的战略调整行为产生深刻的影响。因此，企业战略的实施与调整必须将这种影响因素及其内在作用机理考虑在内。 　　关键词: 企业文化；刚性特征；战略调整；内在机理 　　 　　企业战略调整被视为企业与外部变动着的竞争态势、技术和社会环境保持动态一致的一种重要手段，而外部环境的这些变化通常被认为直接威胁到企业的生存和发展。研究表明，企业进行战略调整受到多种因素的影响，如高层管理团队的认知分布特征、组织结构的特征等，但随着企业战略调整的逐步深入，对战略调整的影响往往来自于企业价值观念、企业经营哲学、企业精神等深层次领域。问题的实质在于，作为组织成员所共有的一整套假设、信仰、价值观和行为的准则，企业文化具有一种难以改变的、尚未得到深入研究的刚性特征（陈传明 等，2005）。而从企业组织行为的角度考察，企业文化与认知、态度、组织记忆、组织知识及组织惯例等有着密切的关系，因此，在企业文化刚性对企业战略调整的影响过程中，组织成员的认知刚性、组织的资源依赖性、企业文化的组织记忆特征和企业组织的社会化过程起到了关键的作用。 　　 　　一、组织成员的认知刚性