企业集团资金集中管理模式比较.docVIP

企业集团资金集中管理模式比较 摘? 要：近年来我国企业集团的资金集中管理有了重大改善和发展，但与国外大型企业集团相比，我国企业集团在资金管理上也存在不少问题。在分析了企业集团实行资金集中管理面临问题的基础上，着重探讨和比较了企业集团资金集中管理模式，便于我国企业正确选择与运用适合自身的资金集中管理模式。 关键词：企业集团；集中管理；模式 ??????? 1 概述 ??????? 21世纪是中国企业集团走向跨国经营的世纪，面对国际竞争的中国大型企业集团的资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在二十世纪八十年代中期以前，国外集团公司的财务管理基本上都是采用完全独立的分权模式，即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，集团一般只对下属公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司进行事后的审计。然而，随着现代计算机信息处理技术的飞速发展，国外企业集团在引入现代化管理手段的同时，在八十年代后期开始对原有的财务管理模式进行了彻底的重新设计。特别是1993年以后，在全球掀起以业务流程重组（BPR）为主要内容的管理变革后，全球绝大多数大型企业集团几乎都进行了公司业务流程重组，并建立了集中式财务管理模式。纵观世界500强公司中，实现财务集中控制的已达80%，从国际上看财务管理的集中控制已成为一种流行的趋势。如在世界500强中通用汽车、美国微软、IBM等都拥有实力强大的财务集团实现资金集中管理等。麦肯