生产与动作管理－－车间作业计划.pdf

第四章 车间作业计划 内容提要 • 车间生产作业管理的内容 • 小批量作业系统的时间进度安排 • 一种典型的任务分配方法 • 作业排序 –通过一台工作中心的排序问题 –通过二台工作中心的排序问题 2002年7月16 日星期二 1 车间生产作业管理 • 车间完成自制零部件的加工和装配，是计划 的执行层 • 目标 –控制车间作业不偏离主生产计划和物料需求计划 –若出现偏离应及时采取措施，纠正偏差 –若无法纠正，将信息反馈到生产计划层 –监视车间作业执行的结果 2002年7月16 日星期二 2 车间生产作业管理 车间作业计划编制 车间作业计划 工序能力需求计划 车间作业动态调度 工单发放监控 车间作业监控 作业进度监控 投入产出监控 加工工时统计分析 车间作 设备利用率统计分析 车间作业统计 业控制 加工零件统计分析 废品率统计分析 工序完工检验 确认处理方案 车间质量控制 不良品处理 分析产生原因 工序稳定性分析 跟踪处理结果 车间成本控制 2002年7月16 日星期二 3 小批量作业系统 • 小批量作业系统的特点 –按照订单安排生产 –加工零部件的交货期、工艺路径等各异 – 时间进度安排复杂 • 小批量作业系统的基本问题 –怎样分配各工作中心的工作量？ –采用那种作业处理顺序？ • 小批量作业系统的管理方法 –设备的负荷：甘特图 –设备的利用率：投入/产出报告 2002年7月16 日星期二 4 一种典型的任务分配方法 • 问题描述 有n项作业，可以在n台工作中心完成，但成本各不相 同，将这n项作业同时分配给这n台工作中心，使总成 本最低。(任务与资源的最佳组合) • 问题分析 –如果有n台机器，就有n!种可选择的组合 –研究每种组合，找出最佳组合 –匈牙利法： • 适用于每项作业必须，且只能分配给一台工作中心 • 每台工作中心可以处理所有的作业 • 成本已知 2002年7月16 日星期二 5 一种典型的任务分配方法 • 匈牙