民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策.pdfVIP

广 西轻工业 2009年 12月 第 12期(总第 l33期) GUANGXIJOURNALOFLIGHTINDUSTRY 经济与管理 民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策 冒炜 环 (广西大业建筑工程有限公司，广西 南宁530003) 【摘 要】 目前，我国民营企业人力资源管理中存在许多问题：家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员 工流动率过高等。这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大，因此，应该树立正确的人力资源理念，建立全面的人力资源管理系 统，采用科学合理的选人、用人、留人机制，增强企业文化凝聚力。 【关键词】 民营企业；人力资源管理；问题；对策 【中图分类号】F272．92 【文献标识码】A 【文章编号】 1003—2673(2009)12—136—02 民营企业已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部 既不像国有企业，能享受国家的政策保护，也不如外企的制度 分，在国民经济中占有举足轻重的地位。但民营企业人力资源 完善，在激励员工的手段上比较单一。在开始时民营企业能以 管理中存在的诸多问题制约着民营企业的进一步发展壮大 ，需 其独特的魅力吸引到一批高素质人才，但是在满足员工经济上 要探寻相应的解决对策 的需要后就再不能 留住人才了，这也和企业的另一重要问 题——企业文化有关。 1 中小民营企业人力资源管理现状 2．2人力资源管理状况不理想 我国的民营企业大多是在改革开放之初计划经济与市场 对于不少民营企业而言，人员流失快，人才稳定难。人才频 经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素 繁而又无宇的流动，使民营企业的知识和技术资源损失严重， 的影响，企业成功与企业主锐利 目光、个人魅力、创业精神和特 对民营企业的发展造成了巨大的损失。 殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了 另外，管理人员素质偏低。人力资源管理的目的在于更有 民营企业在管理上的缺陷。这时期多数民营企业采取以个人为 效地调动员工的积极性，但如何才能做到这点，企业中管理人 中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力 员的素质是至关重要的。素质不高的管理人员往往会在责任面 成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业初朗凝 前采取机会主义立场，以简单僵化的方式方法去行使管理职 聚力起决定作用。因此，初始阶段民营企业管理活动中的决策 能 ，导致企业管理工作的失误 ，工作效率低下 非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了创业 初期中小企业管理的基点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速 3 民营企业人力资源管理的对策 成长，其 自身内部管理的不足没有引起足够的重视。 3．1树立正确的人力资源理念 民营企业首先要在观念上摆脱传统人事管理观念的束缚， 2 民营企业人力资源管理中存在的问题 正确认识现代人力资源管理，并对其进行战略性定位。人力资 2．1人力资源管理制度不完善 源是指组织内能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳 (1)没有一个长远的人力资源战略规划。人力资源没能和 动能力的人们的总称。2l世纪的竞争是人才竞争 ，民营企业要 企业的发展战略结合起来，缺乏完整的人才结构规划，人才的 在激烈的竞争中发展壮大，必须树立正确的人力资源理念，深 发展跟不上企业的发展，人才需求处于无序状态。 刻认识到人力资源是企业最重要的资源，坚持把人才作为企业 (2)