国有企业员工离职辞退会计处理探讨.pdfVIP

现代商贸工业 No．24，2009 ModernBusincssTradeIndustry 2009年第24期 国有企业 员工离职辞退会计处理探讨 王宏刚 (开滦 (香港)有限公司，香港 999077) 摘 要 ：在知识经济下，人力资源管理成本作为衡量人力资源管理活动投入 的重要指标 ，必须能够科学合理地综合反 映人力资源管理各项工作 的效率和质量。从管理学角度 出发，针对人力资源管理的各个环节 ，对其 中的离职辞退成本进行 成本会计处理 。 关键词：人力资源管理；人力资源管理成本；成本收益分析 中图分类号：F230 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2009)24-0191—02 1 人力资源离职辞退成本 1．2 离职辞退前低效成本 离职辞退成本指任职者离开国有企业所产生的成本。 离职辞退前低效成本是指员工即将离开某一国有企业 它是由离职辞退补偿成本、离职辞退前低效成本和空职成 而造成的生产或工作的低效率损失的费用。员工在离职辞 本组成 。 退前，工作业绩会有下降的趋势。在实际操作中，要计量某 1．1 离职辞退补偿成本 个人的业绩成本可能较困难 ，但是可以应用各类人员的历 离职辞退补偿成本是指 国有企业辞退员工 ，或者是员 史业绩记录来进行计量。 工 自动离职辞退时，国有企业直接支付给离职辞退者 的工 1．3 空职成本 资和离职辞退补偿金。离职辞退补偿费用的多少一般不固 空职成本是指员工离职辞退后职位空缺的损失费用。 定，这要视国有企业具体情况和国有企业与员工之间历史 它不仅应该包括因该职位空缺造成 的直接损失，也应该包 性协议而定。现在国有企业越来越重视员工的离职辞退补 括因职位空缺给相关工作带来的间接损失。由于某职位空 偿的重要性，为了不给 国有企业带来劳动诉讼等方面 的麻 缺可能会使某项任务的完成受到不利的影 响，从而给国有 烦 ，而且为了体现国有企业的文化和保持名誉，有必要给予 企业带来损失。并且在物色替代人员期间。组织可能由于 离职辞退人员一定的补偿。 空职的任务没有完成而导致离职辞退的间接成本．实际上 重心逐级下移，做到了成本发生的事前、事 中、事后的全过 织采矿技术人员 ，合理安排采矿工程，协调好各生产环节衔 程控制。 接及时空关系先选择经济合理 的采矿方案，通过不断优化 由于剥离生产是露天煤矿生产的重要环节，在此环节 方案设计，加快内排实现进度 。以缩短单斗卡车系统运输距 中成本的控制主要是运输成本。而汽车的柴油消耗约 占运 离来降低全矿的成本费用。 输总成本的3O --45％。因此 ，在胜利露天煤矿柴油消耗是 (4)继续完善和健全面预算控制体系，实行全面成本管 单斗——卡车运输系统中材料控制的重点项 目，降低柴油 理。产品成本是全面反映企业生产经营活动效果的一个综 消耗，对于控制煤炭成本、提高经济效益意义重大。在安排 合指标 。结合露天生产环节特点，设立成本节约奖项 ，将节 生产计划时，应合理组织生产 ，以尽量减少重车上坡；严格 约成本的成果回报给职工，这样，通过将成本的节超与个人 控制矿用汽车非生产乱跑或大马拉小车的混杂作业时间， 收入挂钩这一经济手段 ，能够促使全矿职工对成本核算控 加强油库的计量管理 ，建立严格的燃油领用制度，加大控制 制的重视程度的提高和成本节约意识的形成，最终使每一 力度，并实行按任务单加油、超油耗追查原因并受罚，对节 位职工都关心成本，人人都计算成本，主动想办法来节约和 约者进行奖励的制度 ，这些都是节油降耗 的重要措施。 降低生产费用 ，真正使职工成为管理的主体，实现全员成本 3 降低生产成本的途径及对策 管理的 目的。 (1)为了适应煤炭市场需求疲软的形势，2009年 自治区 以上是露天煤矿实现生产成本降低