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四、 施工部署 （一）、　施工技术准备 1. 中标后及时签订工程施工合同文件，并会同建设单位、设计单位、监理单位、质监部门召开现场协调会，进行坐标水准点和设计文件的交底与复核。 2. 做好临时设施的搭设、施工队伍的选拔、施工机械设备的进场、项目经理部的组建、图纸会审与技术交底等工作，为工程顺利实施做好准备。详见下组织框图： （二）、施工机械机具的选择 详见拟投入的主要施工机械设备表。 （三）、现场施工准备 1.现场施工用水准备：施工用水由建设单位提供接口到红线范围内，施工单位自行引至施工用地。 2.现场施工用电准备 2.1 电源由建设单位提供接口到红线范围内，施工单位就近接入至施工现场，采用三相五线制供电。设一总配电箱，箱内设漏电保护器。现场施工用电情况：施工用电380V，照明220V。架设线路使用16mm2铜芯线。 2.2根据工程需要配备发电机组，作为备用电源，以保证现场施工用电的需要。 3. 施工临时堆场等临时工程设施的设置 3.1在进行临时工程与设施的设计和施工时，应遵守当地运输管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定，遵守招标文件中关于质量、安全、文明施工管理规定中的相应规定。 3.2 应将临时堆场等临时工程的设计与说明书以及监理工程师认为需要的详细图纸，在开工前报监理工程师审批。没有监理工程师的批准，不得在现场开始进行任何临时工程的施工。 3.3 施工总平面布置图 根据建设单位提供本标段的施工场地和电力、供水、道路等施工条件，结合施工设计要求和本施工部署，经过踏勘施工现场后，对施工现场总平面进行布置（详施工平面布置图）。 4. 污水和垃圾处理 4.1 负责安装、维修和管理临时排污系统，用以排放全部施工和生活污水和废水。 4.2 排污系统的设置必须符合环境保护要求，并且不妨碍当地排水和灌溉作业。 4.3应收集和处理所有工作区域的垃圾，直到工程交工为止。 （四）、　施工组织部署 根据本工程特点，进行合理周密的部署。 1. 为加快施工进度，缩短施工周期，工程采用分项、分段流水交叉作业。 2. 形成合理的施工布局在备好、备足材料后同时开工，开工后立足于“抢”字，集中配套的机械设备和充足的劳力，保证在建设单位规定的时间内完成本项工程，并保证工程竣工验收达到合格标准。 （五）、　施工协调管理 1. 与设计单位间的工作协调 1.1如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 1.2 向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的补充设计出图计划书，积极配合设计的深化工作。 1.3 配合施工图审查，协助建设单位会同设计单位、监理及材料供应商提出建议，完善设计内容。 1.4 对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、阶段性质量验收、竣工验收等。 2.与监理工程师的协调工作 2.1在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2.2按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能须利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权益性。 第二部分 确保工程施工的必要组织措施 五、劳动力安排情况描述 （一）、为使单位工程能按质量、按期完成，我公司对劳动力进行认真筛选，选派工艺操作能力好，熟练程度高，责任心强的工人，并在每个分项施工前对操作人员进行交底。 （二）、精心安排、组织劳动力，在施工全过程采用多项流水作业方式，因本工程工期紧、工程量大，为了满足工期要求部分项目采用二班或三班作业制，充分利用有效工作日，使施工能在“连续、均衡、有节奏、经济”下进行，以确保工程按期竣工。 （三）、本工程的工种、工日数根据该工程的工程量（工程量清单所提供，及现场初勘）、图纸、工程特点及施工条件、工期要求及我司施工作业组织计划所编制（详见“劳动力计划表”）；在施工过程中，根据现场的实际情况和公司的具体情况、劳动力计划可随进度灵活调整，以满足施工需要。 六、劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 土方工程 测量放样 汀步施工 绿化施工 绿化 养护 普工 6 6 11 10 5 机械操作工 8 6 5 3 石工 13 水电工 3 3 绿化工 20 8 花卉工 20 8 园艺师 8 4 注：本工作