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多能工培养管理办法 1 一线员工“多能工”培训、激励管理办法 4 多能工培养管理办法 5 多能工培养管理办法 多能工的用途 1.1生产线临时需要补位时借用； 1.2新产品试做时使用； 1.3有返工产品需集中返工时调用。 2. 多能工使用时机 2.1因产品差异而需要借调多能工时，生产拉长/IE需要提前1天提出申请，由多能工组长在申请单上确认可以协调后，由IE主管核准即生效 2.2因产线突发情况（如请假，品质异常等）而需要借调多能工时，生产拉长/IE 立即提出申请，由多能工组长在十分钟内确认可以协调，在半小时内协调到位，并由多能工组长对其借调进行备案 2.3如有其它线出现紧急情况需多能工的，IE有权将现使用线的多能工调配到紧急情况线体。 3．借还流程 3.1多能工借调时必须在《借还登记表》上写明归还时期，到期时多能工必须归还，纳入多能工组长管理范围 4.使用流程 4.1 IE根据人员实际情况，判定各线借多能工的人数及时间。借时IE及拉长在《多能工信息一览表》内登记相关信息 4.2 拉长在借还规定时间内及时归还人员，并在《多能工信息一览表》内登记相关信息 4.3 IE根据多能工的实际去向，在去向看板中标记多能工的去向。去向发生改变时，去向看板也要及时更改 4.4各线借用多能工的工时记录在各线工时内，生产日报表上要体现 4.5各线借用