会计管理学 10第十章 责任会计.pptVIP

第十章 责任会计 第一节 组织结构与责任会计 第二节 成本中心的业绩评价 第三节 利润中心的业绩评价 第四节 投资中心的业绩评价 第五节 部门业绩的报告与考核 第一节 组织结构与责任会计 一、组织结构 （一）直线职能式组织结构---集权制 （二）事业部组织结构---分权制 二、责任中心及其类型 一、责任中心是指企业的一个组成部分，其管理人员要负责某些具体的生产经营活动。 随着公司的发展，其高级管理层就会划分出若干责任区域，即“责任中心”( sibilate center), 并指派下属经理进行管理。 对各级主管人员的业绩评价,应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。 责任中心主要类型 1. 成本中心 (cost center): 其经理人员仅对成本负责的责任中心。 2. 收入中心 (revenue center): 其经理人员仅对收入负责的责任中心。 3. 利润中心 (profit center): 其经理人员要对成本和收入负责的责任中心。 4. 投资中心 (investment center): 其经理人员不仅要对成本和收人 , 还要对投资负责的责任中心。 三、责任会计 责任会计 (responsibility accounting )是根据经理人员管理责任中心所必需的有关信息来考核每个责任中心业绩的一个系统。 责任同样离不开会计核