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建设工程项目管理——2011年考前培训 主讲人:李向国 教授 考试时间： 3小时满分： 130分单项选择题： 70题，共70分多项选择题： 30题，共60分通过： 78 分 建设工程项目管理 1Z2010000 建设工程项目的组织与管理(30) 1Z2020000 建设工程项目施工成本控制(15) 1Z2030000 建设工程项目进度控制(15) 1Z2040000 建设工程项目质量控制(25) 1Z2050000 建设工程职业健康安全与环境 管理(15) 1Z2060000 建设工程合同与合同管理(25) 1Z2070000 建设工程项目信息管理(5) 单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。 多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。 单选一定稳准狠多选切记莫太贪推理判断皆考验貌似死神却生还 与主管部门打交道：建设单位/15日（施工噪声、施工设备、证明承包人自身资质的证件除外） 变更：14天 索赔：28天 动态控制原理图 已完工作实际费用(①)=已完成工作量×实际单价 计划工作预算费用(②)=计划工作量×计划单价 已完工作预算费用(③)=已完成工作量×计划单价 6月份 某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差( )。 A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元 某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（ ）。 A、5；4???? B、11；7 C、5；5???? D、4；4 某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明( )。 答案：C 说明：第3天检查时所涉及的工作为：A、B、C；其中A、B为关键工作，C为非关键工作；工作A在检查时与原计划进度相同，不影响总工期，工作B为关键工作且拖一天，所以影响工期1天，工作C原有总时差为2天，检查时拖后1天，未超过总时差，不会影响总工期，但会影响其紧后工作F的最早开始时间。 预祝大家考试成功！ 十五、网络计划 ?单代号网络 工作 工作之间逻辑关系 双代号: 单代号： 图例中六个参数位置不同 TF EF ES LS LF FF 编号 名称 持续时间 单代号图例 ES TF LS EF LF FF 双代号图例 0 1 S 0 2 A 4 5 D 3 7 F 2 4 C 2 3 B 3 6 E 5 8 G 4 9 T 0 0 4 4 7 7 9 0 4 6 0 3 6 11 11 15 15 15 LAG=0 LAG=0 LAG=3 LAG=0 LAG=0 LAG=4 LAG=6 LAG=0 LAG=0 LAG=0 LAG=0 TF EF ES LS LF FF 编号 名称 持续时间 图例 关键线路： 从终点出发，逆着箭线沿LAG=0的线路到起点。 FTS=-2 FTF=4 j STS=4 STF=10 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 i j k A B ?单代号搭接网络 1.平行搭接 1 2 3 4 5 6 7 i j 1 2 j 1 2 3 4 5 k FTS=2 FTF=7 STS=9 STF=14 A B 2.工序之间有间歇 关键线路： 从终点出发，逆着箭线沿LAG=0的线路到起点。 存在搭接关系的工序间的时间间隔LAG的计算。 十六、质量控制 ?质量控制是质量管理的一部分 企业：无穷尽 项目：一次性 A P C D A P C D A P C D 循环 改进 循环 改进 质量在计划控制下上升 循环 PDCA循环图 确定质量目标 制定行动方案 P 行动方案交底 严格执行计划 D 是否遵守计划 实际结果如何 C 纠偏对策 预防改进 A 十六、质量控制 企业质量管理体系/项目质量控制体系 自我评价与诊断 企