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第一节建筑施工组织研究的对象和任务 是针对建筑工程施工的复杂性,研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律,制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。是加强现代化施工管理的核心。 第二节建设项目的建设程序 2.1建设项目及其组成 2.2建设程序 2.3 施工项目管理程序 编制项目管理规划大纲 编制投标书并进行投标,签定施工合同 选定项目经理,组建项目经理部,签定“项目管理目标责任书” 项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 验收、交工与竣工结算 项目考核评价 项目回访保修 第三节建筑产品及其施工特点 3.2建筑施工的特点 1.建筑产品生产的流动性 2.建筑产品生产的单件性 3.建筑产品生产周期长 4.建筑产品生产的地区性 5.建筑产品生产的露天作业多 6.建筑产品生产的高空作业多 7.建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大 8.建筑产品生产组织协作的综合复杂性 第四节施工组织设计概论 4.1施工组织设计的分类 1.按设计阶段的不同分类 2.按编制对象范围的不同分类 1.按设计阶段的不同分类 ⑴ 设计按两个阶段进行时 施工组织总设计(扩大初步施工组织设计) 单位工程施工组织设计。 ⑵ 设计按三个阶段进行时 施工组织设计大纲(初步施工组织条件设计) 单位工程施工组织设计 施工组织总设计 2.按编制对象范围的不同分类 ⑴施工组织总设计 ⑵单位工程施工组织设计 ⑶ 分部分项工程施工组织设计 ⑷专项施工组织设计 1.4.2施工组织设计的任务与作用 1.施工组织设计的任务 2.施工组织设计的作用 4.3施工组织设计的编制与执行 1.施工组织设计的编制 2.施工组织设计的执行 1. 施 工 组 织 设 计 的 编 制 2.施工组织设计的执行 1.4.4组织项目施工的基本原则 * * 第一章 绪 论 退 第一节 建筑施工组织研究的对象和任务 第四节 施工组织设计概论 第二节 建设项目的建设程序 第三节 建筑产品及其施工特点 本 章 学 习 要 求 掌握和了解的内容 1.建筑施工组织研究的对象和任务 1.建设项目的建设程序 1.建筑产品及其施工特点 1.施工组织设计概论 1.建设项目的 建设程序 2.建筑施工组织 3.建筑施工组织设计 掌握主要概念 1.建筑施工组织: 具体指在建筑施工的过程中,施工人员必须从技术和经济统一的全局出发,选取合理的施工方案。即对人员、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学的规划和部署,以达到质量、进度、投资、安全的预期目标。 研究对象 2.施工组织的任务: 从施工的全局出发,根据具体的条件,以最优的方式解决施工组织的问题,对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署,使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用,达到优质、低耗、高速地完成施工任务。 3.建筑施工组织设计 施工人员在项目施工开始前,对施工组织作出全面的部署,编制出的规划和指导施工的技术经济文件,即施工组织设计。 建筑施工组织设计的作用: 对内--指导 对外--沟通(与相关各方的技术、经济协调) 结 结 构 构 分 分 解 解 横道图 网络计划 成本控制 劳动力及资源计 划 0 10 20 30 40 50 计划及任 务 单 责任体系 质量计划 要解决什么问题呢? 本节 内容 建设项目及其组成 建设程序 施工项目管理程序 A 开工 D B C E F 完工 B 4 2 3 1 项目 建设项目 施工项目 建设项目的组成 建设项目及其组成 项 目 1 A 开工 D B C E F 完工 B 项 目: 是指在一定的约束条件(如限定时间、限定费用及限定质量标准等)下,具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。 项目特征: 项目的一次性(单件性 目标的明确性 项目的整体性 建设项目 2 是固定资产投资项目,是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务,是投资经济科学的一个基本范畴。 固 定 资 产 投 资 项 目 建设项目的管理主体 是建设单位 1)基本建设项
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