人力资源管理 第四章(规划与招聘)课件.pptVIP

Human Resource Planning and Recruitment人力资源规划与招聘 objectives 明确人力资源规划的过程 了解人力资源短缺和过剩的措施及相应的问题 明确人力资源招聘的标准、过程、渠道、方法、效用 开篇案例手忙脚乱的人力资源经理 近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪。集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场，最后勉强找到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始运转。 人力资源经理刚刚踹口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接受前几天分过去的5名大学生。人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的。现在你又不要了！”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理争辩说：“找人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你。” 一、The Human Resource Planning人力资源规划 1、planning process (规划过程) ①forecasting (人力资源预测) Labor demand (确定劳动力需求) Labor supply (确定劳动力供给)(转移矩阵）