人力资源展开略规划与核心人才开发评价体系建设课件.pptVIP

人力资源战略规划与核心人才的开发、评价 系统构建人力资源管理体系 培训师：华恒智信 赵磊 09年 实现利润的企业三要素 企业拥有核心竞争力才能保障持续成长 表1 策略和观念行为的关联 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系 战略人力资源管理 我国传统的人事管理与人力资源管理的区别 人力资源管理战略 定义：用于支持公司竞争战略的人事管理活动。 -----Wright Snell(1989) 目标：在企业的管理中提出方向，使公司的业务发展目标可以通过制度、政策执行下去。 四项转变：很强的工作计划性（人力资源规划）人事管理系统设计：岗位系统、薪酬绩效管理系统… 将人力资源管理活动与业务结果相连， 对于人的价值给予高度认可 人力资源规划定义： 定义：根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。人力资源规划包括一系列人力资源规划，其中有： 岗位系统规划 员工招聘/解聘规划 员工任用规划 培训与员工职业发展规划 绩效与薪酬福利规划 劳动关系规划 人力资源管理类型 人力资源的四类划分 成为合格核心人才的技能 素质冰山模型(COMPETENCY) 工作分析目的与运用 企业薪酬制度 1企业角度：薪酬是生产成本的重要组成部分，制造业的薪酬可达到生产成本的40%，服务业的薪酬达到70%。此外薪酬是企业影响员工工作态度和行为的重要途径；薪酬与