企业如何通过岗位设计提高员工绩效(教材).pptVIP

Http:// 东莞市瑞达企业管理咨询有限公司 电话:0769619 传真 企业管理三要素： 建班子 定战略 带队伍 问题导引 什么是组织和组织结构？ 组织结构中的主要职能与辅助职能 组织工作的内容有哪些？其重要性体现在哪些方面？ 如何进行组织设计？ 如何进行职权设计？ 典型的组织结构有哪些？ 组织的含义 组织作为一项管理职能，是根据计划要求和按照权力责任关系原则，将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系，以便实现适应外部环境变化的内部优化组合，圆满达成预定的共同目标。 组织的构成要素 有形要素： （1）人员 （2）职务 （3）职位 （4）关系 （5）生存条件 无形要素： （1）共同的目标 （2）协作意愿 （3）信息沟通 组织设计的原则 任务目标原则 分工协作的原则 统一指挥原则 合理管理幅度的原则 责权对等原则 集权和分权的原则 执行部门跟监督部门分设原则 协调有效的原则 管理幅度 有效管理幅度是划分组织纵向管理层次的理论，其含义是一个领导者(主管人员)所能直接而有效地管理和指挥其下属工作人员的数量，或者是指一个上级机构所能直接有效管理其下级机构的数目。换句话说，管理幅度指的是有多少人共同向同一上司汇报工作。 任何一个领导者所能管辖的下属人数必定有