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上海石顿企业管理咨询介绍 石顿公司简介 石顿公司简介 石顿公司简介 石顿服务项目 管理咨询流程 内训流程 内训服务事项 内部培训项目操作流程 1）接收贵公司对本建议书的确认通知； 2）签署正式培训协议； 3）进行培训前需求调查； 4）修改及确认最后的培训课程目标、内容概要及资料； 5）确认最后有关培训的行政事务安排； 6）进行培训； 7）评估培训。 内部培训服务成果 不少于2小时的训前培训需求调查的咨询服务 学员培训教材 学员训后培训效果评价报告 其它费用 双方另行预定，以签署的培训合同为准。 付款方式 培训前一周，贵方预付总额的60%，余款在培训结束后五个工作日内一次结清,可在合同中另行约定，以签署的培训合同为准。 公司部分内训课程 我们的优势 石顿顾问团队 石顿公司努力目标 联系我们 Thank you * * 上海石顿管理咨询公司以帮助企业提升竞争力并实现持续发展为己任，致力于成为中国企业培训、管理咨询领域的领导者；公司以专业的服务，高品质、高性价比的培训课程，优秀专业的培训讲师，赢得了广大企业的良好口碑，连续多年被评为值得信赖的优秀企业培训供应商，2008年度中国管理咨询企业竞争力领先50强！ 公司秉承严谨、务实的作风，将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合，为各类客户提供在战略管理、组织变