高校网络教学平台推广研究.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高校网络教学平台的推广研究 王雅杰,叶安丽,杜宏宇 (北京建筑工程学院现代教育技术中心 北京:100044) 【摘 要】 本文介绍了创新推广理论的基本内容,强调网络教学平台在高校的推广是一项创新。在创新推广理论 的指导下提出了北京建筑工程学院网络教学平台的推广模型,描述了在获知、说服、决策、执行和确认五个创新推广阶 段针对革新采纳者所采取的不同推广策略。最后分析了推广效果,并对网络教学平台在高校中的推广实践进行了反思。 【关键词】 创新推广理论;网络教学;网络教学平台;案例 一、创新推广理论 (一)创新推广理论的基本概念 创新推广理论(Innovation Diffusion Theory )又译成创新传播理论、创新散布理论、创新扩散理论、革 新传播理论等。在这方面的研究中贡献最大的当首推传播学家罗杰斯(Everett M. Rogers ),他的《创新推广》 一书系统而完整地介绍了创新推广理论。罗杰斯认为,所谓创新或新事物(Innovation )是指相对于某一个 人或某一特定社群的新想法、作法或新发明等,可以是观念、技术,也可以是物体,只要采用的个人或组 织认为它是全新的从来未接触过的事物。创新推广是指一项新事物通过特定的传播通道,逐渐为某些特定 社群成员所了解与采用的过程,也是推广作用的应用。[1] 罗杰斯提出,一个人采纳或者拒绝创新的过程包括五个步骤,即获知、说服、决策、执行和确认五个 阶段。在对创新事物的获知和了解阶段,人们初次接触新事物,但对其知之甚少;说服阶段,对事物产生 兴趣,并寻求更多的信息;决策阶段,根据自身需求,考虑是否采纳创新的过程;实施阶段,观察或体验 创新和自己的情况相符合;确认阶段,决定大规模采纳这一创新事物。[2]创新推广理论提出了影响这一过程 的三方面因素:先决条件、决策部门特征和革新的特征,如图1 对革新成果的接受过程的阶段模型所示: 传播渠道 先决条件 1前期实践 2需求/问题 Ⅰ获知 Ⅱ说服 Ⅲ决策 Ⅳ实施 Ⅴ确认 3创新性 4社会系统的 标准 革新的特征 一直采纳 1采纳 决策部门特征 1相对优势 随后采纳 1社会经济特征 2复杂性 废止 2个人变量 3兼容性 2拒绝 一直拒绝 3交流行为 4试验性 5可观察 图1 对革新成果的接受过程的阶段模型(Rogers )[3] 罗杰斯将采纳者分为先驱者、早期使用者、早期多数、晚期多数、迟缓者等五种不同类型。先驱者是 采用创新的先锋,但是过于快速接受创新,常显示出其喜好冒险与鲁莽的缺憾。早期使用者常具有意见领 袖的特质,其审慎的特性与领导能力对后来的采用者有决定性的影响,对于创新的推广,影响深远。早期 采用者具有的工作热诚、人际关系及影响力,使其成为担任组织内“创新媒介者”的最佳候选人。早期多 数在深思熟虑后接受创新;晚期多数是多疑的一群,在对创新的相关疑虑消除后逐渐接受成为采用者;迟 缓者则是传统、保守,非到万不得己不去采用创新的那一群人。[4] (二)创新推广的条件 20 世纪80 年代,唐纳德·伊利开始关注教育技术创新的推广与实施问题,并提出了教育技术创新推广 与实施的 8 个条件,分别是对现状的不满;用户对象所具有的知识与技能水平;充足的资源,包括资金支 持、硬件、软件及工作人员等在内;时间的保障;回报与激励;多方参与,与创新相关的各方都要参与决 策;组织中各种成员尤其是高层领导的责任感;领导能力,各种监督与管理人员应该及时给

文档评论(0)

bhyq + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档