人本管理中的问题及对策.pdfVIP

人是 企业最 重要 的资源 。近年 于全体员工的团队意识和敬业精神。 理 中出现 的种种 问题 ．那么规章制度 来 ，企业管理 的理念和重 点在不断 由 违背 以人为本 的管理 ．会导致企业经 也不会得到 自觉执行。 2 “物”向 ．人 “转移，以人为本 、人本管 营绩效低 下 ，甚至失败 。尽管许 多企 、 人本管理 的理念 没有真正落 理可 闻可见 ．企业经营管理的绩效在 业管理者都认识到了实施人本管理对 到实处 。企业作为创造物质财 富的经 不断提高 。整个社会也都非常关注 民 企业发展 的重要意义 ，但在 思想观念 济组织，依靠经济手段管理企业 ，是企 生 ．人本理念深入人心。但还有一些企 和具体做 法上还存 在一 些需要 改进 业 自身的特 点和规律所决定 的。运用 业对 与 本“ ”的真正内涵还缺乏全 的 问题 。 物质激励来调动 员工 的积极性确实能 面的理解 ，人本管理受限于激发员工 够激发劳动热情 ．但仅靠物质激励．只 的工作 积极 ，开发人 力资源 ，重视 和 一 、 企 业 人本 管 理 能换来一时的工作热情，缺 乏持久性。 运用人力资本 ．人本管理作为一种新 存在的主要 问题 容 易引发对物质 的过高期望 。一旦企 的管理理念并未有何重大突破。 业 的物质奖励与个人 的物质期望不相 1 所谓人本管理 ，简而言之就是 以 、 人本管理的理念没有真正完全 符 ．反而会 降低物资激励的功效 。过于 人为中心 的管理 。是在企业经营管理 确立。在企业管理 中，忽视把人看成具 依赖物 质 激励 进行 管理 ．最终影 响员 活动 中．把人作为组织管理的核心和 有思维和主观能动作用的人 ，忽略激 工积极性 的发挥 ，会带来很大的负面 组织最重要 的资源 ，将组织的全体员 发和调动员工的积极性和创造性，过 影响。以人为本 ，就是要尊重人、理解 工作为管理 的主体 ．围绕如何充分利 多地依赖于行政管理手段管理员工 ． 人 、关心人 ．就是要尊重人 的价值 ，实 用和开发组织 的人力资源 服务于组 逐渐抹杀了员工的积极性和劳动热情 ． 现人的价值、认 同人 的价值、使员工切 织 内外的利益相关者，以实现企业 目标 使员工降低和丧失责任感 。行政管理 实感受到 自我存在价值 的意义 。以人 和员工 目标 ．使组织与员工共同繁荣与 是组织指挥生产 的一种常用手段 ，对 为本 更重要 的是调动人 的积极性和 发展 。 于加强管理，确实起到了应有 的作用。 首创精神 承认员工创造的价值，并为 人本管理是管理科学的核心。员 若过于依靠行政管理 ，而不是千方百 他们实现 自己的理想 ．创造机会和条 工是企业之本 ，企业 内部管理秩序 的 计地 发挥员工 的聪 明才智和创造才 件。通过精神动力转化成物质财富。 建立与完善、实施与落实 ．无不取 决 能 ，不断积极主动地解 决生产经营管 3、 缺 少人本 管理的个性 。企业 56 |入 力 资 源 | 只能使少数人 从中获益 ，而大多数职 根本 人本管理说到底是对人 的管理 。 工和干部不能在 自身 的利益 需求方面 要实施人本管理应强化人力资源管理 得到有效 的激励 。 部 门的职能 。一方面要强化原有 的人 5 力资源管理职 能 ，尤其要强化人力资 、 人力资源开发利用不充分。企 业人力资源开发和利用工作存在着许 源规划 、素质测评、激励 、培训等开发