柔性管理从心关怀.pdfVIP

柔性管理从心关怀 江苏油田物探技术研究院在知识型厨工的管理 中，强调以人为中心，注重细 “柔性化”，在 管理 中倾注感情色彩 ，强调人豚互功关系，尊重员工的个性，极大地调动 员工的工作积极性。 ■文 ／许志强 年技术节，要求近五年参加工作的青年技 成正比，让员工有了更多晋升的机会。 术人员每人必须 申报一个院级课题参加交 亡 年刚到，江苏油田物探技术研究院 流评比，既给青年人增加了工作责任心和 创造宽松环境 刀 I(以下简称物研院)就收到了一份沉甸 使命感，又为他们的成长、成才搭建了舞 甸的新年礼物：荣获中国石化集团2008年 台，也为物研院自身发展所需要的人才培 院 度管理创新成果奖，这已是物研院连续七 养提供了途径。正是这种高度的信任感和 充 年获得中国石化集团管理创新成果奖。 高于 自身要求的期望值，成为推动知识型 自 作为中国石化集团首批确认的重点科 员工不断奋进的强大动力。江西理工大学 作 研院所之一，同时也是集团内油田第一家 2006届毕业的管文华，经三年来一对一的 工 通过ISO9001：2000质量管理体系认证的 师带徒及委以重任，目前已能够独立完成 油 物探研究单位，物研院多年来始终重视在 以往需要 5～8年才能承担的三维地震采 时 管理中探索创新，在实践中积极推行柔性 集资料的处理。 与 化管理。独树一帜的管理模式，让物研院在 物研院还实行项 目长负责制，形成竞 生产科研领域取得了累累硕果：获得国家 争性的价值观。近年来，他们对所有生产、 科技进步奖3项，部级科技进步奖18项，其 科研项 目都通过招投标的方式来落实，所 他科技奖励100多项。目前，该院的地震资 有的项 目组都要通过双向选择的方式来产 料处理技术在全国处于先进水平。其中，去 生，职工上岗凭能力、靠竞争，职工的收 噪、静校正、反演等技术处于国内领先地 入与完成工作的数量和质量直接相关。在 位 这种情况下，掌握新技术、能力强、作风 硬的人员就成了 “抢手货”，一个人能同时 改革管理方式 参加多个项 目组 ，锻炼机会大大增加，自 如何管理知识型员工?物研院通过两 身价值也能得到充分的实现。如今，“岗位 年多的时间，在刚性管理中趟出了一条柔 靠竞争、收入凭贡献；竞争无处不在、努 性管理之道。 力不能停止”已经成为物研院知识型员工 物研院充分授权，委 以重任，提高知识 的自觉意识。处理二部的安新社，由于 自 型员工主人翁责任感。他们提出了 “小马 身的技术过硬，经他手处理的地震资料多 拉大车”的用人理论 ，坚持 “尊重人就得 次获得油田内外部用户的一致好评，所领 委以重任”的用人原则，有十分之才，交 导的项 目组也多次获得油田劳动竞赛的嘉 给十二分的重担，不管才大才小，都使员 奖 。 工获得略大于 自身能力的舞台，使 “小马” 个性化的职业生涯设计，则为知识型 感受到信任 ，迅速成长为 “大马”。物研院 员工提供了广阔的职业平台。为了体现员 在生产和科研项 目的实施过程中，要求每 工所掌握的技能水平、专业水平以及为企 个项 目都要吸收年轻技术人员参加 ，而且 业所作的贡献程度，物研院建立了与社会 年轻人的比例不能低于50％。此外，院科 统一技术等级制度相联系的企业内部技术 办和院团委还联合组织活动，每年开展青 等级制度，并让等级与报酬以及办公条件 64 中国石油石化 半月刊 业时间。弹性工作制的实施，让员工感到个