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图书馆论坛 ScienceandTethnologylnnova 柔性管理在高校图书馆人力资源管理中的运用 陈会谦 闫丽婷 (河北工程大学图书馆 河北邯郸 摘 要：随着知识经济和信息社会的到来，以人为本已经成为时代发展的主旋律。高校图书馆要科学发展，就必须适应人性化管理的客 观 形势 ，实施 柔性化 的人 力资源管理 。 关键词：高校图书馆 人 力资源 柔性管理 中图分类号；G642 文献标识码：A 文章编号：1674—098X(2009)02(e)一0205—01 1柔性管理的内涵及其特点 学管理的需要 面 ，构建学 习型组 织。二是在组织形式方 柔性管理是相对于以规章制度和任务 科学的发展呼唤科学的管理。人力资 面 ，建立扁平化和虚 拟化组织结构 。与学 为中心的 “刚性管理”而言的。所谓刚性 源的开发必须依靠科学的管理 ，人力资源 习型组织的构建相适应 ，柔性管理的实现 管理，就是依托固定的组织结构 、稳定的 只有经过科学管理才能充分发挥效益。以 有赖于扁平化和虚拟化 的组织结构的建 规章制度 ，按照特定的模式和程序 ，通过制 人为本是一种思想原则 ，它为柔性管理 的 立。组织的扁平化和 虚拟化 ，大大减少 了 度约束 、纪律监督 、奖惩规则等硬性手段 实施提供思想理论指导 ；柔性管理作为一 中间管理环节 ，不仅促进 了馆员之间的信 进行的一种机械化 、非人性化的管理。其 种具体的管理模式 ，充分地体现 了人本管 息交流与沟通 ，而且最大 限度地为馆 员展 最大的弊端是不能有效适应环境和充分调 理的理念和原则，并把 以人为本的管理理 现 自我、实现 自我创造了更多机会。总之 ， 动人的能动性 、创造性 。柔性管理是 “以 念落实到各项管理制度 、管理规范与管理 组织结构 的柔性化 ，不仅为高校 图书馆实 人为中心”，注重以人为本 ，提倡人性化管 实践之 中。高校图书馆要实现科学管理 ， 施柔性人力资源管理创造 了良好条件 ，也 理 ，是在 研究人的心理和行 为规 律的基础 就要积极适应以人为本 的客观形势 ，努力 为 图书馆人力资源的深度开发打下 了坚实 上 ，通过塑造组织的共同价值观和文化 、 构建柔性化的人力资源管理模式 ，在人力 基础 。 精神氛 围，在 员工 中产生一种潜在的说服 资源管理的人本化方面下功夫。 3．4健全柔性化的管理制度 力，从而 以非强制性方式把组织 目标和意 制度是实施管理的主要途径和手段 ， 愿变为个人的 自觉行为 。就是在尊重人、 3柔性管理在图书馆人力资源管理中的运 高校图书馆实施柔性化人力资源管理还要 理解人、重视人的基础上管好人、用好人， 用 靠建立健全柔性化的管理制度。一要畅通 是依靠人性解放、权利平等和每个人当家 3．1牢固树立以人为本 的管理理念 人员流通渠道 ，建立柔性的人员流动机制 。 作主的主人翁责任感 ，从内心深处来激发 2l世纪是 以人为本的世纪 ，是追求发 实行 “双 向流动管理 ”，按照任务进行组 每个员工的工作热情和创造力，使员工真 展的世纪 。以人为本谋发展 ，追求组织和 合 ，随时间、任务的改变而不断演变 ，使馆 正做到心情舒畅、不遗余力、优质高效的 个人的双赢 ，已经成为当代各种组织 的重 员处于动态管理中，实现事得其才 ，人尽其 工作。 要管理 目标 。在现代社会 ，人力资源不再 用。二要实行柔性化 的工作设计 ，在时间 柔性管理 虽不像刚性管理那样具有 仅仅是组织实现 目标的工具 ，反过来 ，组织 和空间选择上给予馆员较大的弹性和 自主 “立竿见影 ”的显效性 ，却富有战略性和长 已成为满足人力资源全面需要的一种手 权，同时积极营建家庭式的工作氛围，帮助 效性，与刚性管理之间具有突