浅析我国路桥施工项目的管理问题.pdfVIP

2009年第7期 中国高新技术企业 N0 ．7．2009 (总第118期) Chinesehi—teehentemrises (CumulativetyNO．118) 浅析我国路桥施工项 目的管理问题 苏荣荣 (陕西省建筑职工大学学生工作处，陕西 西安 710068) 摘要：随着我国经济的不断快速发展 ，路桥施工业也迎来了更广阔的发展空间。面对 日益激烈的市场竞争，如何搞好 路桥施工项 目的管理成了业界的关注焦点之一。文章在分析路桥施工项 目管理特殊性的基础上，阐述了我国路桥项 目管理的基本现状与存在的问题，提出了精益思想对路桥施工项 目管理的一些启示，旨在为我国路桥施工项 目管理 探索新的发展方向。 关键词 ：路桥施工；项 目管理；精益思想 中图分类号：U445 文献标识码：A 文章编号：1009—2374(2009)07—0149—02 一 、 路桥施工项 目管理的特殊性 业，工作环境恶劣，受 自然气候条件影响大，如雨、雪、风暴、洪 水，工作计划常被打乱 ，工作中断，从而需要频繁地变更计划 路桥施工项 目是指主要从事公路、桥梁施工生产的一种 以适应实际情况。因此，制定预见性强、确实可行的施工计划 工程项 目，在生产上和管理上 由于其生产产品为公路和桥梁 尤其重要。 而具特殊性。归纳起来主要有以下特点： (四)路桥施工生产周期长，使项目管理具有较好的连续性 (一)工程产品的多样性决定管理的复杂性 一 般来说，一个路桥工程项 目，少则一年，多则几年。这 首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不 样，项 目结构和人员比较稳定，能够在较长时间保持某种管理 同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域 风格，工作也容易实现持续改进。 建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。 因此，路桥施工项 目在管理上存在较大的复杂性。 二、我国路桥项 目管理的基本现状 (二)路桥施工生产的流动性增加管理的难度 我国路桥行业在20世纪9O年代中后期才真正实行项 目 路桥施工项 目不像一般企业那样，可以在某个固定的城 管理，通过十多年的发展，取得较大的进步，但是，总的来说， 市、某个固定的地方生产和生活，拥有相对固定的生活场所， 管理水平还是不高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施 项 目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。项 工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的 目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难，同时路桥项 多起重大工程质量事故，如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤 目一般地处乡村僻野，员工生活比较单调和乏味 ，工作积极 溪大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大 性难于调动，不易提高生产效益。 的损失，造成了不 良的社会影响，同时也给路桥施工项 目管理 (三)路桥施工凸显计划管理的重要性 敲响了警钟。这些事故无一例外都与项 目管理有关，都是由 路桥工程产品体积庞大，多不能放在室内生产，属露天作 于项 目管理不善，管理不规范所造成的。当前，施工现场管理 0．77％，单方造价增加 63．2元 ；人工单价平均每增加一元 ，单 通过间接费、利润、税金的取费来影响工程造价。以上述 C3# 方造价增加4元。其实通过预