LJ电机公司发展战略制定及实施策略与研究.pdf

西北工业大学M队论文 摘 要 进入21世纪，随着全球经济一体化进程的加速，我国市场经济体制的逐步完 善，新的竞争态势正在形成。整个管理科学面临巨大的挑战，而企业的运作管理 也发生了前所未有的变化。 在新的市场竞争形势下，电机行业也面临着重新洗牌的严峻考验。是威胁也 是机会。如何在竞争中脱颖而出，从战略的高度审时度势，以知识创新为企业谋 生存求发展是一个悠关生死的重大课题。本文以一家在中国的日资电机公司为研 究对象，通过其在中国电机行业的发展历程，论述了在当今企业环境因素越来越 多，越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理在企业管理中的重要性 和战略管理创新所取得的竞争优势，重点对该公司战略制定及实施的模式做深入 分析研究。本文运用战略管理理论结合工作实践进行说明论证，采用了PEsT分析 法、Sw0T分析法、五力竞争模型、战略评价方法及战略控制等方法对公司的内 外部环境影响、企业战略目标制定、组织结构、资源配置、企业文化以及战略的 实施与监控进行研究。通过对LJ电机公司战略规划和企业经营过程进行分析，找 出公司在战略发展中面临的问题，如理论与实践的脱节、战略思维方式线性化、 对企业能力定位缺乏理论支撑以及如何利用企业优势整合资源，如何发挥人的主 观能动性和企业文化对战略规划的影响等等，做进一步分析论证，提出了LJ电机 公司战略制定及实施的模式。该模式的最大特点在于实用性，避免了常见的重战 略轻实施的问题，巧妙运用源于日本的5s现场管理和企业文化与企业使命之问的 内在关系，具有易于理解，上下一致，可操作性强的实用特点，使公司资源配置 合理、管理规范、反应敏捷，从而在竞争中取得优势，永续发展。 最后对该模式进行总结推广，以科学发展观为指导，对整个电机行业及其它 适用范围的行业领域提供借鉴和参考。 关键词： 电机公司，战略制定，5s战略模式，策略 论文类型：应用研究 西北工业大学MBA论文 Abstract is withthe 2lst sin斌ion Entering出eccntuⅨnewcompetition workjngupalong inthewhole、Ⅳorldalldme accelerationofmeeconomic adVaIlc即1em inte掣ation market in0ur entirc by coumry．Thus，tlle economysyst锄seningupstep step scienceisfacedwith andthe maIlagemem hugectmllenge en旧甲riSc’soperation to a is kll(e managcment90ing quan咖leap． Underthencw electrical is macllincry al∞f．acing markctingcampaign，tlle pmfession t0 of thestc吼testwiIltlle on也e a