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职位分析与职位管理体系设计 编写：龚江渝 目录 目录 第一章 职位分析的概述 第一章 职位分析的概述 第二章 职位分析的技术 第三章 工作设计 第三章 工作设计 第三章 工作设计 第三章 工作设计 第三章 工作设计 第四章 职位设置与定员 第四章 职位设置与定员 第四章 职位设置与定员 第四章 职位设置与定员 第四章 职位设置与定员 第四章 职位设置与定员 第五章 职位说明书的编制 第五章 职位说明书的编制 第五章 职位说明书的编制 第六章 职位体系的设计 第六章 职位体系的设计 谢 谢 第六章 职位体系的设计 职位体系设计的目标 职位管理的标准化 建立职业发展的基本通道 建立职位结构基础，优化员工队伍，提升员工能力，提高组织绩效 第六章 职位体系的设计 职位序列设计 指利用职位横向分类的方法，根据职位中的业务性质或者承担者的性质和特点，对职位进行横向的区分形成若干职位类别，即职位序列和职位族的过程。 第六章 职位体系的设计 职位序列设计需考虑的因素 各部门职能 业务流程 职位工作内容的相似性 行业中成熟的实践 企业的岗位数量和人数规模 第六章 职位体系的设计 组织愿望 组织战略 关键成功因素 部门职能 职位职责 职位任务 职位体系设计基础 第六章 职位体系的设计 职位通道设计 指纵向上按责任大小，工作难易，所需知识技能高低，将职位序列分为若干职位职层、职级的过程。 第六章 职位体系的设计 职位通道设计需考虑的因素 职责的重要性 职责的范围及难度 需要的知识、技能 素质的高低 主要因素 其他因素 企业人员数量的多少 职责分工的初细 完成职业生涯所需时间 第六章 职位体系的设计 五级 （专家） 四级 （资深者） 三级 （骨干） 二级 （有经验者） 一级 (初做） 职业等 普通等 基础等 预备等 层级类别下的职位分等 第六章 职位体系的设计 职衔设置应遵循以下原则 对内统一规范 对外可比较性 激励性 第六章 职位体系的设计 基础层 骨干层 中间层 核心层 职位序列 职位层次 管理序列 技术序列 营销序列 作用序列 职位分类分层与职业发展通道 第六章 职位体系的设计 1级 2级 3级 4级 5级 初做着 有经验者 高级管理者 中层管理者 基层管理者 资深专家 高级专家 专家 管理通道 技术通道 五级双通道模型图 第七章 任职资格等级标准的设计与应用 任职资格等级标准 描述了每个职位序列、每个职位族不同等级的员工 应该知道什么 能做什么 应该如何做 能够做到什么程度 的衡量。 第七章 任职资格等级标准的设计与应用 任职资格等级标准的基本框架 基本资格标准 行为标准 能力标准 第七章 任职资格等级标准的设计与应用 任职资格标准 人才招聘 人力资源规划 人才选拔 人才培养 职业发展管理 任职资格等级标准在人力资源管理中的价值 第七章 任职资格等级标准的设计与应用 1.企业战略要求 部门定位及职责 任职资格标准 2.职位的功能标准 3. 企 业 成 功 经 验 的 积 累 4. 行 业 优 秀 的 标 杆 任职资格标准设计的影响因素 任职资格等级标准设计流程 职位 体系 设计 （1）职位分类，划分职位序列和职种 （2）职位分级，划分职位通道与等级 行 为 标 准 设 计 （3）梳理业务流程，分解行为模块 （4）梳理业务流程，分解行为模块 任职资格等级标准设计流程 行 为 标 准 设 计 （5）提领行为要项 （6）编写行为标准项 能 力 标 准 设 计 （7）建立能力素质 模型，编写能力标准 （8）针对行为标准项，提炼能力标准 能 力 标 准 设 计 （9）提炼知