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公司工装、模具、夹具、检具管理办法 加强公司各环节工装、模具、夹具、检具 的管理，保证工模夹具、检具 的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起 的资金浪费，特制定本管理办法。二、范围 　　适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用 的工装、模具、夹具、检具 的管理。 　　三、职责 　　1、开发科负责全新开发 的成套工装、模 　　具、夹具、检具或派生产品所需 的零星散件 的投制及验收。 　　2、制造部负责所有工装、模具、夹具 的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制 的本公司使用 的工模夹具，下同）。 　　3、质管部负责所有检具 的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制 的本公司使用 的检具，下同）。 　　4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。 　　5、财务科负责对本单位投制 的价值在1000元以上 的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制 的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。 　　四、程序 　　（一）、台帐建立 　　1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐，台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对新制作 的工装、模具、夹具、检具应及时上帐，并将更新台帐发送到网上，便于各部门查阅及了解。前期台帐 的完善工作于三月十五日前完成。 　　2、财务科根据制造部、质管部完善 的台帐，建立单位价值在1000元以上 的工装、模具、夹具、检具 的初始台帐帐簿。本项工作于三月二十日前完成。新增工装、模具、夹具、检具根据金工车间出具 的“移交清单”上帐。 　　（二）、工装、模具、夹具、检具 的标识 　　制造部、质管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识，标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。 　　（三）、工装、模具、夹具、检具 的投制 　　1、开发科根据制造部、质管部网上发布 的台帐信息，综合考虑现有工装、模具、夹具、检具 的代用性，负责投制全新开发 的成套工装、模具、夹检具或派生产品所需 的零星散件，全新开发 的工模具等 的投制须经总经理签批。 　　2、制造部、质管部负责正常生产过程中更换 的零星散件及成套 的工装、模具、夹具、量具（备份或损坏等原因需新投） 的投制。制造部投制时技术科长根据现有工模夹具进行综合平衡，本着节约原则，经主管部长签批后方能投制；检具投制时先由质管部检具管理员综合平衡，主管部长签批后方可投制。 　　（四）、工装、模具、夹具、检具 的移交及验收 　　1、工装、模具、夹具、检具制作完毕后，金工车间出具移交清单一式三联，其中一联交使用部门作台帐登记依据，一联交财务部财务科作台帐登记依据，另一联金工车间留底。清单内容包括产品名称、代号、数量、金额、完工日期、技术状态确认（开发科确认）、使用部门领用（制造部或质管部签字确认）、财务部金工价格管理员员签字确认。 　　2、新作模具 的验证：原则上由技术部门和制造部门相关人员在试模现场验证，特殊情况也可由金工车间提供合格 的试模样件；工装及检具 的验证：金工车间务必提供其检测数据合格单，按样件调试 的检具或工装，其状态必须经开发科或质管部相关技术人员确认。 　　3、新制作 的工模、夹具等务必确保使用部门在正常使用情况下，其生产数量达到20000件，如没达到规定生产数量之前，新制作 的工模夹具返修费用由金工车间承担。 　　（五）、工装、模具、夹具、检具 的使用保管 　　1、制造部负责对本部门使用 的工装、模具、夹具进行日常维护、保养、检测，对损坏严重 的送金工维修。（详见制造部《工模具使用和易损件管理办法》） 　　2、质管部负责对各部门使用 的检具进行定期检测和校验，制造部工艺员、开发科技术员定期参与工装、检具 的校验。 　　3、对于长时间不用 的工装、模具、夹具、检具标识清楚并分类保存在专门 的场所，定期清理及维护。 　　（六）、工装、模具、夹具、检具 的帐务核对、盘存及报废处理 　　1、每季度制造部、质管部与财务科进行一次帐务核对。 　　2、每半年进行一次盘点，年终进行总盘点，工装、模具、夹具由制造部牵头，检具由质管部牵头，开发科参加，财务部监盘，要求帐帐相符、帐实相符。若出现帐帐不符、帐实不符，按公司资产管理制度对相关责任人进行处罚。 　　3、工装、模具、夹具、检具 的报废（价值在1000元以上），由责任部门提出申请，经开发科确认，报财务部批准后方可报废，并据以下帐。报废后 的工装等报综合科测算材料成本后移交金工车间统一处理，以便对其中有用部分（上下模板等）进行再次利用。 　　5、负责编制工模夹具使用寿命分析表。根据台帐记载，每半年