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集团公司岗前培训管理办法 岗前培训管理办法1目 的使新员工岗前培训规范化、制度化。2适用范围本管理办法适用于新进工人以及各培训负责部门。3培训时间根据人力资源部招聘情况及时安排培训，具体时间由综合部发文通知。4职责4.1集团人力资源部负责招聘符合条件 的新员工，根据公司规定办理入职手 　　续，并引导其到客车综合部和制造部报到。4.2综合部负责岗前培训 的组织和协调，以及所有培训资料 的汇总、审核、公布与归档。并负责企业介绍、企业规章制度、手技巧、车型识别、测量仪器及设备工具 的操作规程等课程 的培训和考核。4.3制造部负责根据综合部通知组织有关人员按时参加培训，积极做好岗位确认、人事变动反馈、监考等工作，配合培训实施，并负责制造部相关规章制度 的培训和考核。4.4工艺所负责根据培训安排，进行工艺培训 的实施与考核（包括出卷、监考和评卷），以及工艺培训教材编制和完善。4.5质检部负责根据培训安排，进行质量培训 的实施与考核（包括出卷、监考和评卷），以及质量培训教材编制和完善。4.6设备动力部负责根据培训安排，进行设备培训 的实施与考核（包括出卷、监考和评卷），以及设备培训教材编制和完善。4.7安保部负责根据培训安排，进行安全培训 的实施与考核（包括出卷、监考和评卷），以及安全培训教材编制和完善。5培训流程与内容5.1培训计划5.1.1综合部根据人力资源部 的《新员工工作安排书》整理、汇总本期岗前培训学员名单，编制《第期岗前培训名单》交制造部核对、确认，重点确认工段、岗位、入职时间等。5.1.2综合部根据制造部确认 的《第期岗前培训名单》，编制培训计划，并与相关部门负责人确认后，拟定正式 的培训通知下发到相关部门和人员。5.2培训实施5.2.1培训内容：培训分三个阶段。第一阶段（一周时间），各培训相关部门进行规章制度、安全、工艺和质量、车型识别等课程 的理论培训，以及规章制度、安全知识、手技巧 的考试；第二阶段（一周时间），新工人到本岗位上结合前期所学到 的理论知识进行实践学习；第三阶段（技能考试时间），综合部组织进行工艺、质量、车型识别 的培训和考核。详细安排见下表：培训课程具体内容责任部门考核方式备注第一阶段岗前培训开课仪式领导致词，培训目 的、内容和纪律介绍客车综合部企业介绍公司发展历史、公司荣誉、公司文化、企业精神、组织结构和部门职责，产品知识简介等，让新员工对公司有全面 的了解，坚定信心。客车综合部课堂提问规章制度设备管理、生产管理、计量和环保管理制度、其他（包括请假制度、转正制度、保密制度、奖惩制度等）规章制度制定部门理论考试60分以上安全知识安全生产知识、职业卫生、消防安全安保部工艺流程及要求各岗位工艺流程及要求工艺所质检标准及要求各岗位质量检验标准及考核制度质检部车型识别培训与考试各车型编号规则，公司各车型结构、特点介绍客车综合部5分钟内30个车型识别正确率达100%制造部监考手技巧培训与考试拧螺栓、拧螺母、套绳、转球、零部件识别等客车综合部见培训卡片制造部监考第二阶段工段实习具体岗位 的工艺、质量要求制造部工段长观察第三阶段技能考试工艺、质量、车型识别等考试客车综合部、授课部门理论考试60分以上其他5.3培训考核5.3.1综合部根据培训计划和实施情况安排考试并发文通知。5.3.2综合部组织责任部门、制造部共同监考。责任部门于考试结束后第二天下午5点之前完成评卷，并将成绩在《岗前培训成绩登记表》登记确认后交综合部。5.3.3综合部汇总、公布各门考试成绩，并安排、通知有关人员补考，每门考试有两次补考机会，两次补考仍不通过 的退回人力资源部。5.3.4所有规定考试（包括补考）结束后，综合部以通报 的形式总结本次培训，包括员工各项考试成绩、培训期间纪律、培训老师评估结果等内容。5.3.5岗前培训各科考试成绩作为新员工转正 的重要依据，详见《新员工转正管理办法》。6培训管理制度6.1员工培训纪律6.1.1培训考本文章共2页，当前在第1页[1][2]下一页 勤：不得迟到、早退、旷课。迟到、早退按20元 　　人次考核，旷课按50元 　　人次考核。特殊情况需要请假 的必须事先写请假条，经工段长、车间主任签批后方为有效，否则按旷课处理。6.1.2课堂常规： 　　a.进入课堂必须穿戴整齐，提前进入教室。 　　b.上课前，自觉准备好上课需用 的课本、笔记本、文化用品等，不大声说笑，不在课 　　堂里走动，保持课堂安静，等待教师上课。 　　c.关闭手机等全部通讯工具，上课时间不接待客人，保证正常课堂秩序。 　　d.不迟到、不早退、不在课堂上自由出入，必须外出时需经老师同意。e.不随地吐痰，不乱扔烟头纸屑，远离不文明陋习。6.1.3教室规则 　　a.保持教室卫生清洁整齐。 　　b.教室内严禁吸烟。 　　c.教室内严禁随地吐痰、乱扔烟头纸屑等