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生产安全监督检查员管理办法 为进一步规范班组安全质量员、群众安全监督检查员（以下简称“两员”） 的管理，充分发挥其监督检查作用，实现关口前移、重心下移，在源头上把住安全、质量关，保障员工安全健康权益，促进公司安全生产长治久安，特制定本管理办法。　　一 　　、设立范围　　采、掘、开、准备及巷修、井运、通风、机运、电运、机采、地测等井下生产和辅助单位 的重要岗位、关键岗位以生产班组为单位设立“两员”。　　二、任职条件、岗位职责及权利　　（一）任职条件　　1、熟练掌握本专业、本岗位生产工艺，具有较强 的安全意识和隐患排查能力。　　2、坚持原则，敢于抵制违章指挥或强令员工冒险作业 的行为。　　3、有较强 的责任心，能及时纠正不符合质量标准和规程要求 的工程质量问题和违章违纪行为，及时反馈和排除工作中发现 的隐患问题。　　4、掌握一般性创伤急救知识和事故抢救方法。　　（二）岗位职责　　1、协助班组长每天开工前进行现场安全确认、落实安全责任制、班组安全管理和岗位工作标准，实现班组无违章、无伤亡、无责任事故。　　2、承担班组安全质量员职责，在生产过程中全面落实规程措施规定，严格按质量标准化、文明生产作业环境、岗位操作行为规范施工。　　3、承担班组群众监督员职责，监督和制止违章作业、违章指挥，排查处理事故隐患。　　4、负责班组安全思想动态排查，每天下井前班前会上排查不安全 的重点人。　　5、协助班组长做好事故抢救工作。　　（三）权利　　1、发现作业场所存在明显事故隐患时，有权停止作业。　　2、对违章指挥，强令员工冒险作业 的行为，有权拒绝执行，可直接向本单位或公司安管部门、工会报告，建议追究其管理责任。　　3、监督集团公司赋予员工八项权利在作业现场 的落实。　　4、对现场违章违纪人员有权制止并按规定提出处理意见。　　5、对现场管理人员 的安全管理行为有监督权、评议权、认可权和奖惩建议权。　　三、管理方式　　“两员”由公司安管部、工会双重领导并实行一体化管理。由安管部、工会共同组织培训、共同督导日常工作、共同负责考核奖惩。并实行以下制度：　　（一）培训制度　　1、“两员”由安管部、工会联合进行岗前培训，经考试合格后颁发聘书，持证上岗。每年进行一次复审。　　2、每季度至少由区(科)安全负责人、工会主席组织一次安全培训。同时，区(科)安全负责人、工会主席要根据对“两员”日常考核发现 的问题，及时进行安全培训和思想教育。　　3、每半年由安管部、工会联合进行一次正规培训，并做好考试、聘任工作。　　（二）挂牌上岗制度 　　1、每天下井前必须到区(科)值班室进行挂牌上岗，未挂牌不得下井。　　2、统一佩带有“群监员”标识 的安全帽。　　3、上井 　　后必须由本人摘牌，不得由他人代替。　　4、“两员”挂牌、摘牌由值班人员负责督导。　　（三）汇报制度　　1、每天上井后必须到区(科)填写班组“两员”汇报台账。　　2、对安全隐患、违章指挥、安全建议等问题要填写清楚并及时报告。　　3、对发现严重 的“三违”现象，可直接向公司安管部、工会报告。　　（四）活动制度　　1、实行档案化管理。区科要建立“两员”档案，每月将安全质量、工作业绩考核情况填入本人档案，实行动态管理。　　2、区科每月组织一次职工代表安全自查活动，对“两员”所提重点问题 的整改情况进行督导检查。　　3、公司动态组织对各基层单位职工代表安全检查及“两员”工作情况 的督导检查，对存在问题进行责任追究。　　4、区科每月由安全区长、工会主席共同组织召开一次安全监督检查工作会议，总结上月情况，部署下月群安工作重点。　　5、公司每年召开一次群众安全监督检查工作会议，总结工作，表彰先进。　　（五）批签落实制度　　实行安全区（科）长、工会主席日批签汇报制度、区（科）长周批签汇报制度。做到当天 的汇报当天签批，当天落实整改，以便从中发现有价值 的安全信息，责成专门人员及时处理安全问题，把安全隐患消灭在萌芽之中。　　对于一般隐患问题，属本单位 的，由区（科）安全负责人或工会主席与单位领导沟通后，及时安排处理；非本单位问题或较大隐患问题须向公司安管部门汇报，并由安管部门负责监督解决。　　（六）调整制度　　对于班组“两员”工作变动、岗位调整或履职尽责不到位 的，要及时进行调整。由区科填写“班组两员调整申请表”，报经公司安管部、工会同意后可进行调整补充。未经同意随意调整或未经申请 的班组“两员”不享受津贴，并对单位进行考核。　　四、责任考核　　（一）各单位由工会主席、安全区长负责对班组“两员” 的日常管理考核。　　（二）“两员”津贴设立、考核、奖励、解聘　　1、设立“两员”责任津贴。奖励标准：对履职尽责且日汇报合格 的，采、掘、开、准备等生产一线 的班组“两员”每人每班×元；巷修、井运、通风、机运、电运、地测、机采等辅助单位，每人