1Z201000建设工程项目管理概论●项目管理的核心任务是项目的目标控制.pdfVIP

1Z201000 建设工程项目管理概论 ●组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程 ●建设工程项目管理的内涵是 项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属 ：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得实现。 于工作流程范畴。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管 ●组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职 理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 能分工表④工作流程图。 ●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结 包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建 构模式和组织分工以及工作流程组织。 设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 ●控制项目目标的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 要的措施。 ●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营 ●影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。 的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 ●项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项 ●建设项目的全寿命周期包括 目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系 项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准 。 备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。 ●项目组织结构图（OBS 图）或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间 ●业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段， 的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员的组织关系。 动用前准备阶段和保修阶期。 ●业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结 ●业主方项目管理的任务 ：①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦ 构图予以描述。 组织和协调 。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而 ●项目组织结构图 投资控制，进度控制，质量控制和合同管 反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调 理等则主要涉及物质的利益。 等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 ●设计方项目管理主要服