解析一個企業的營運模式，必須從其價值主張（value….docVIP

Page 1 - of NUMPAGES 33 管理學報告- 企業組織與管理特色 組員 劉修文 郭佑廷 黃佳明 林泰毅 李其恩 目錄 公司沿革P3~P5 公司簡介P6 營運模式P7~P9 營運資訊P10~P12 理念,價值觀,管理理念P12~P13 供應鏈管理P14 高效率背後高層的管理方式P15 組織圖P16 BTOCTO簡介P16~P20 MISERP之簡介P20~P23 SWOT分析P23~P27 五力分析P27~30 因應未來發展P30 參考資料P30~32 題目P32~33 公司沿革 聯強國際前身為神通電腦公司微電腦部門。 神通於 1975 年成立該部門，目前聯強經營團隊於同一時期加入，著手引進台灣第一顆 Intel 微處理器， 見證台灣資訊科技產業發展的開端，並積極推廣微處理器的技術應用，支援國內資訊產業的研發與製造， 為此更創辦國內第一本資訊電子專業雜誌--「微電腦時代」，該雜誌先後獲「優良科技雜誌獎」、「金鼎獎」肯定 。1985 年，神通將微電腦部門的業務與團隊併入子公司聯通電子，聯通自此全力拓展電子元件代理業務，並於次年 成立 MIS 部門展開電腦化，積極朝向專業通路經營的方向佈局。於 1988 年見時機成熟，遂改組成立聯強國際公司，發展為專業通路商。 1974年? 神通電腦成立，為台灣第一家本土電腦公司。1975年? 取得英特爾微處理器代理權，為台灣引進第一顆微處理器，揭開台灣資訊電子產業發展序幕。1976年? 當時擔任英特爾總公司行銷經理的苗豐強，回國投資神通電腦並擔任董事長。? 杜書伍加入神通電腦，負責英特爾微處理器的技術支援與業務推廣工作。1979年? 為推廣微處理器而創辦「微電腦時代」，為台灣第一本資訊電子專業雜誌。? 蔡豐賜（現神達電腦總裁）、胡家龍（現聯強國際執行副總裁）、蕭進益（於聯強國際資深副總裁任內退休）加入神通。1980年? 神通轉投資成立子公司聯通電子，專責IC元件代理業務。1982年? 神通轉投資成立子公司神達電腦，從事個人電腦生產業務。1983年? IBM PC開放授權。 1985年? 神通集團一分為三，神通電腦、聯通電子、神達電腦各自獨立運作。 1988年? 聯強國際成立，資本額新台幣2億元，由苗豐強任董事長、杜書伍任總經理。 ? MIS運作達到即時性的要求。 1989年? 創立LEMEL品牌。 ? 耗資新台幣二千萬元購置大型電腦主機及配件，以符合進一步電腦化的需求。? 先後成立高雄、台中分公司，拓展南部、中部業務。 1990年? 確立拓展資訊、通訊通路業務，潛心研究通路結構，決定採取「開放式通路」經營，首創銷售、配送、維修三合一的經營模式。 1991年? 電腦資材管理系統榮獲資策會「第一屆傑出資訊應用獎」，於評審過程中獲所有評審委員全票通過。 1992年? 成立物流車隊，針對大台北地區客戶展開「半天送達」的快速配送服務。 1993年? 林口運籌中心正式啟用。 ? 成立中、南部物流車隊，提供中南部客戶快速配送服務。 ? 對經銷商推廣「少量多樣，一次購足」的觀念與作法，降低經銷商庫存風險，提高其採購便利性。 ? 推出LEMEL品牌個人電腦。 1994年? 領先同業提供經銷商「四個半天」（亦即二天）的快速維修服務。 ? 創立發行「聯強補貨超市」月刊，成為經銷商必備採購工具。 1995年? 股票正式掛牌上市買賣，為國內第一家股票上市的專業通路商。 1996年? 營運績效卓越，成為當年上半年國內362家上市公司中，股價漲幅最大的個股。 1997年? 提供消費者「今晚送修，後天取件」快速維修服務。 ? 通訊經銷商家數達3000家。 ? 購併香港雷射公司，開始經營香港、大陸市場。1998年? 林口運籌中心第二倉儲完工啟用，為高度自動化之倉儲作業。 ? 個人電腦即時生產中心投產，配置國內第一條專為消費者量身訂作個人電腦而設計的即時生產線。 ? 成立澳洲子公司，開始經營澳洲市場。 ? 苗豐強、杜書伍同獲國內各大媒體資深產業記者共同票選為「台灣資訊產業開拓史十大關鍵人物」。? 杜書伍獲國內基金經理人共同票選為五位「未來五年最值得投資的專業經理人」之一。 1999年? 在全省各地成立「大哥大快速維修中心」，率先提供消費者「大哥大30分鐘完修」服務。? 購併泰國Compex公司，開始經營泰國市場。? 獲「Asia Money」雜誌選為亞太地區50家「最佳管理公司」之一。? 通訊業務年營業額突破新台幣100億元，與資訊、電子元組件並列聯強三大業務重心。2000年? 提供消費者「大哥大