成都传媒集团“一五战略发展规划”（节略）.pdfVIP

维普资讯 成都传媒集 团 “ 一 五战略发展规划 ’’(节略) 行业分析 多个方面 的发展 ，为新媒体 的迅速 还未形成强强联合 、优 势互补 、产 未来五年中，GDP的快速 、稳步 发展提供了强大的动力。 业共生 的 良性发展局面 。区域性传 增长将为传媒产业提供创新前进的强 传 统媒体发展趋缓 ，新媒体发 统媒介资源结构 限制 了集 团的外 向 大动力。在联合经营 的趋势下 ，更多 展迅速 ，文 化产 业 外 围层 高速增 拓展 。网络媒体发展缓慢 ，盈利模 综合性 巨型媒体集 团将应运而生 ，地 长 的速度和 空 间的 巨大 ，这是 当前 式还未建立 。多元化产业还 需加大 区和行业限制将被打破 。全 国资产规 传媒行业发展的三个 显著特征 。因 拓展力度 ，迅速开辟具有独立生存 模过十亿 的传媒集 团、企业数量超过 此 ，集 团应深度融合传统媒体 ，继 能力、前景 良好且不受地 区限制 的 40家。国营传媒集 团主要业务集 中在 续巩 固区域优 势 ；在新媒体领域构 领域 。 传统媒体领域 ，民营传媒企业主要业 筑未来发展 的新业务模式 s以文媒 从整体 实力上看 ，成都传媒集 务集 中在以互联网为代表 的新媒体领 互动和 多元化运作 的方式 ，做大做 团 目前是西部地 区综合实力最强 、 域 ，且盈利能力明显高于 国营传媒集 强文化产业 。这是制定集 团未来发 国内媒体种类 结构最具优 势和发展 团。 目前 ，成都传媒集 团仅仅能做到 展战 略的基 础 。在 此基 础上 ，通过 潜力的省会城市综合传媒集 团。从 西部地区领先。 “转制 、转 型 、产业 融合 、战略联 掌握 的资源看 ，纸媒是集 团 目前 的 根据 2006年 中国传媒产业发 盟 ”的 方式 ，实现 集 团的战略 目 优 质产业 ，但面 临广告增长顶棚 限 展报 告 》 ，2005年 ，报纸广 告 出 标 。 制 ，电媒各频道之 间发展不均衡且 现低增长 ，在 中国传媒产业 中所 占 有较大发展潜力 ，有线 电视 网络 需 比重 下 降至第六位 ，手机短信增长 内部诊断 要加快平移速度和双 向网络 改造进 迅速 ，跃居第三位 。传统媒体如报 目前 ，集 团的报刊 出版位列全 国 度 ，网络媒体 需要加快盈利模 式 的 纸 、广播 、 电视都 已处于其生命周 前 10强 ，广播 电视跻身省会城 市前 建立 ，为集 团今后 战略转移打好基 期 中的成熟期 ，特别是报纸 ，已逐 列 ，是中国西部综合实力最强、影响 础。 步进入衰退期 。相对于传 统媒体 ， 力最大的综合传媒集团。 (二)集 团管理机制和管理体系 新媒体的 出现和快速发展 ，影 响到 (一)集团现有经营情况 现状 包括互联 网、通信 、传媒 、投 资等 集 团各产业盈利 能力差距悬殊 ， 集团刚刚成立 ， 目前的人力资源 MEDIA 18 维普资讯 管理体系、运营管理体系、财务管理 “做大”的手段 ，建设 “大媒体 、大 借助博瑞传播实现 资本市场 的再融 体系、企业文化尚未建立 ，处于事业 内容、大服务、大融资、大产业 ”五 资 ，为集 团发展提供所 需资金 。通 型 向企业化转型的过程 中，我们的实 大运营平台 ，提升 文化产业扩张 力， 过 为 现有 业 务和 新 投资业 务 引进战 力离 “三全” 目标还有相 当的距离 ， 取得强势控制力 ，打造核心竞争力， 略 投 资者 来 改进 管理 体制