（小结）xx年经营管理工作总结和06年工作打算.docVIP

05年经营管理工作总结和06年工作打算 进入2005年以来， 我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕 我矿“三百万、管理年、增效益、促发展” 的奋斗目标，和 我矿大经营、大管理格局 的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使 我矿2005年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。一、2005年1-10月 　　份经营指标完成情况： 　　1、2005年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87，其中：外运煤灰分31.46，入洗煤灰分：25.56。 　　2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元 　　吨，比去年同期价格提高58元 　　吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元 　　吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元 　　吨。 　　3、今年1-10月份， 我矿吨煤材料费消耗为：46.3元 　　吨。全年预计为：47元 　　吨。 　　4、2005年， 我矿职工人均收入预计由17385元 　　人，提高到23128元 　　人，人均增加工资5743元，增幅达33.03。 　　5、2005年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。 　　二、2005年 我矿所做 的主要工作 　　(一)、完善制