如何构建学习型企业文化.pdfVIP

论点集粹 房地产开发贷款谨 三大风险 如何构建学习型企业文化 一 是应该以组织和制度建设为核心，建立健全的组织机制， 一 是恶意套现风险。开发商由于 自身实力不足，或项 目销 促进学习型企业文化发展。二是应该以人为本，提高金融从业人 售、资金回笼情况不理想 ，就可能通过公司员工、股东 、关联企业 员的素质。除不断加大技术培训力度、提高员工操作技能等岗位 等关系人以虚假按揭贷款的形式套取银行信贷资金。二是贷款 教育培训外，还要注重提高员工的素质，鼓励员工进行开拓创 挪用风险。开发商将购房款人账后，由于经营不善或将资金挪作 新。三是实施适当的人力资源政策，构建科学的激励机制，改善 他用，导致楼盘烂尾，不能按时按质竣工交楼．往往引起购房人 学习型企业文化氛围。除了提高员工素质外，还要建立适应企业 与开发商之间的纠纷，导致借款人还款意愿下降，甚至停还银行 发展的用人政策．为构筑先进的金融企业文化创造有利条件。四 借款。三是经营合法性风险。开发商所开发楼盘没有取得合法使 是在创建学习型企业文化的过程中，为了提升员工的学习兴趣 ， 用权或伪造使用权证 ，无法取得房产证或开发商违法预售等原 鼓舞士气，还应该建立物质和精神相结合的激励机制。 因。导致银行风险等。 (农业银行南京市城东支行 王 利) (农业银行金坛市支行 周云娟) ： 精细化管理应做到 “三细 农行如何实施金融创新 一 是细化理念．靠数据决策。建立精细化的数据系统，精确计 算成本、资源与效益，化抽象为具体，并且数字化。按照建立节约型 一 是要统一思想，充分认识金融创新的重要性．解决推进创 银行的要求，严格控制各项费用支出和各项动态环节，从而建立精 新过程中存在的思想障碍问题。二是要探索建立多种创新模式 ， 细化的经营理念 二是细化 目标．拿数据衡量。根据经营特点和资 整合创新资源，有效利用包括外部资源在内的各种资源，如联合 源配置状况 ，完善 内部控制 目标制度，对前后台业务、计算机安全 高校或研究机构建立产品研发中心等。三是围绕提高创新积极 等各条线全面梳理业务和管理流程，找出关键控制点，针对每一控 性、增加创新要素投入 、提高创新效率、建立创新制度体系等内 制点．制定控制办法、管理人员和操作人员职责、责任追究办法等 容，努力建立创新的长效工作机制。四是努力提高队伍素质，建 措施，细化数据、实时分析。三是细化过程，用数据控制。建立精细 立专业化的创新人才队伍。五是加强创新过程中的风险管理，建 化数据系统，有效控制每一步管理过程，规范所有员工的行为，促 立一支风险管理责任制，坚持依法合规、内控先行，确保创新工 使员工都按设定的工序去运作。 (农业银行无锡市锡山支行 徐伟东) 作顺利进行。 (农业银行苏州市新区支行 祝璐璐) 改善绩效考核体系的建议 金融创新须处理好三大关系