(报告）关于国税干部激励机制的调研报告.docVIP

关于国税干部激励机制 的调研报告 关于国税干部激励机制 的调研报告 　　近年来，基层国税系统以目标考核为牵引，以日常绩效考核为手段，以专项考核为补充，充分发挥考核激励机制 的督导和激励作用，较好 的解决了“干好干坏一个样”，“多干少干一个样”，“干与不干一个样”，以及“淡化责任，疏于管理”等问题。本文结合基层国税机关日常考核 的一些做法，对如何进一步完善国税系统 　　公务员队伍考核激励机制谈一点粗浅看法。 　　一、影响考核激励机制 的因素 　　（一）行为文化因素 的影响。国税行为文化，是指在日常税务管理活动中所形成 的行为理念、思维方式、行为规范、管理制度及社会形象 的总和。这些文化要素对于税收管理体制 的确立与发展，对于税收执法活动 的展开，对于税收法治化建设 的进程，对于税收人员 的执法行为、执法能力和道德状况都发生着极为重要 的影响。一方面，人 的工作态度和工作主动性 的好坏，完全由个人意愿和能力决定 的，对团队 的核心价值观、共同愿景等行为文化认同度高，就会在完善 的激励机制下，保持乐观向上 的精神状态，多做工作，争先创优。如果一个人 的想法和动机，与行为文化 的要求存在差距，那么考核激励机制，不但起不到应有 的激励作用，反而让被考核人感到压抑。另一方面，文化 的导向影响，如果考核 的内容是单位所期望 的行为，如遵守纪律、爱岗敬业、文明执法、热情服务、廉洁从税等，就会让大家