实施现场定置管理，营造安全文化氛围.pdfVIP

j 思考·发现论坛 口 周善华 ／文 近年来，企业广泛、深入地掀起了一股宣传、倡导和 置在货架上的物品，尽量用货架放置；可以堆放的物品， 弘扬安全文化的洪流 ，它作为企业文化的重要组成部分 ， 可以堆放到适当的高度；有的零件装在专用的容器内组合 也像一切新生事物一样，虽不完善 ，但无时不显示出巨 存放 ，小的零件以计数装盒分层存放在格架上。特别是 ， 大、无形的不可抗拒的生命力，在安全管理领域产生了巨 把与生产经营活动失去联系的一切 “物品”清理 出生产经 大的冲击波 ，使人觉醒 ，使人振奋 ，使人看到了安全管理 营现场。这样 ，一方面能使一些物品恢复它的使用价值 ， 的新曙光，成为企业安全管理一个崭新的里程碑。 变废为宝；另一方面 ，又能腾出有限的空间来，确保最大 然而 ，当前仍有人对建设企业安全文化的重大意义 限度地利用现场的空间资源，从而使生产经营现场更加宽 和建设途径感到迷茫和不解，认为这是空中楼阁，说起来 敞、有序和明亮。 “热闹”，做起来却无影无踪 、无操作性 。笔者通过总结 与此同时，对现场 内、仓库 内的物品都尽量定置在可 多年企业安全管理的实践经验后认为，安全文化绝不是无 见的地方 ，以便增加可见性 。这样 ，既能使作业者迅速取 源之水，无本之木，我们所从事的一切有效的安全管理活 到物品，又能避免拿错物品；既提高了生产效率，又促进 动，都可以看成是建设安全文化的实践。其中，在企业的 了安全文 明生产。 生产经营现场实施定置管理就是营造安全文化浓厚氛围的 其次，定置管理能达到操作方便的目的，且省时省 有效途径和治本之路。 力 。通过开展 “5S”活动 ，使生产经营现场 “物 ”所停 放的位置与操作者保持适当的距离和高度 ；各种容器的大 定置管理的五大特征 小深度，都考虑到操作者手臂运动所能达到的范围；工作 所谓定 置管理 ，就是 在进行作业 研究 、动作研 台、凳椅、脚踏板、资料架等都放在适当的位置上和保持 究的基础上 ，持续地开展 “整理 (SEIRI) 、整顿 适 当的高度，使作业者在操作或取放物品时，既方便 ，又 (SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁 (SETKETSU)、 省时省力；凡能坐着操作的工作就绝对不站着操作，使操 素养 (SHITSUKE)”这 “5s”活动，将生产经营现场的 作重心尽量下移 ；对那些高于手臂肘的操作 ，配备升降椅 “人 、物 、场所、信息”等按照工艺流程的要求、制约条 … … 这一切都可确保操作者轻松愉快地进行工作，保持旺 件和使用方法定置在科学合理位置上，使其在时间上和空 盛的精力 ，既提高了生产效率 ，又减少了不安全行为 ，从 间上实现优化组合，从而形成了一个相互协调、配套 、和 源头上消除了不安全因素。 谐、安全文明的运转体系。通过这一科学管理方法所建立 再次，定置管理能减少运输距离和装卸次数。安全 的运转体系呈现出以下几大特征。 管理学认为： “事故的发生频度是时间和距离的函数。” 首先 ，定置管理能最大程度地利用空间。通过开展 这就告诉我们 ，要尽量缩短 “物体移动的时间”和 “物体 “5S”活动 ，不管是存放物 品的地面还是地面以上 的空 移动的距离”，这样既能降低事故发生的可能性，也能提 间都能被科学的利用。可以吊桂的物品，尽量吊挂；能放 高工作效率和保证产品质量，在生产经营现场实施定置管 思考 ·发现 论 坛 理就能做到这一点。通过持续地开展 “5S”活动，就能使 自己的首要价值取向。二是它体现了安全文化建设的本质 原材料、半成品和成品的运输路线和各种加工对象物和加 特征—— “以人为本”，即 “一切为了人，为了一切人， 工手段物的移动距离尽量缩短，并最大限度地减少搬动和 依靠一切人”；提倡关心人、爱护人，尊重人的生命，保 装卸次数 这样，不仅可以大大减少时间