市政工程施工项目管理控制目标及施工措施.pdfVIP

第 4期 (ac,第 89期) 市政设施管理 2009—1225 ShizhengSheshiGuanli 市政工程施工Ii{i目管理控制 目标及施工措施 口 赵 勇 [摘 要] 项 目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项 目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工 安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。主要阐述了市政工程施工管理中的 4 个控制 目标及在施工中具体的几个管理措施。 [关键词] 市政施工 项 目管理 施工 目标控制 无论是市政工程还是其它建设工程，施工项 目的管理 工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因 是全方位的，要求项 目经营者对施工项 目的质量、进度、 素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工 成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才 程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材 能使施工项 目各项工作有条不紊、顺利地进行。随着生产 料、方法、环境等要素进行控制。 日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识。搞好 工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序 市政工程项 目管理是建设施工企业追求经济效益最大化 部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质 的重要途径。笔者结合多年从事市政工程项 目管理的经 量是否稳定、正常，其步骤为实测一分析一判断。为了 验，从施工项 目的质量管理、进度管理、成本管理及安全 更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程。 文明施工管理等几方面浅谈一下体会。 工艺流程是进行施工操作 的依据和法规 ，是确保工序质 量的前提 ，任何操作人员都应严格执行；二是控制工序 1 施工项 目的质量管理 活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、 质量管理是施工项 目现场管理中最为重要的环节，施 施工机械 、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控 工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业 制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量 靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 正常、稳定。 比如说进场材料的质量控制，建设用大 1．1 建立完善的质量管理保证体系 宗主要材料采取统一公开招标统一购进、多方验收的做 强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，按 法 ，减少材料在使用前的多余环节 ，附属材料则按常规 质量标准 自检，企业必须建立健全质量保障体系。为了搞 监督；三是严把分部分项工程的验收关。分部分项工程 好质量管理，我们施工处从组织、人员、制度等 3个方面 的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别 抓起，建立健全了质量保证体系。项 目经理部设总工，负 是主要隐蔽项 目，按程序及行业要求进行，提倡关键点 责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设技术 保留摄像资料的做法，切实做到上道工序达不到要求下 工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、 道工序不开工的控制原则。 试验、质量检查小组，具体负责本工区质量控制、检查和 2 施工项 目的进 度控 制 验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员 与施工人员的比例达到 1：3~1：4。各类人员严格执行本