并购中的人才、市场、客户——访赛门铁克全球总裁兼首席执行官Enrique T．Salem.pdfVIP

企业家论坛／EntrepreneurForum 软件业是一个被资本裹挟的行业，早已是被架在资本的飞轮之上 ，而且规模越来越大，要想 保持位置和竞争优势 。离不开持续的并购 ，资源和技术源源不断地朝着行业领导厂商处集中，在 这其中。对未来格局观的判断考验着每一个人。 对于EnriqueT．Salem更是如此，作为全球最大的安全软件厂商和全球第四大软件公司新 任总裁兼首席执行官 。他要带领赛门铁克在一个新+年里实现超越。他的一个压力在于，2009 年 10月。就在他履新不久 ，因为金融危机导致的软件行业并购在停滞了大约 l8个月后，业界对 经济前景的判断导致新一轮的并购潮开始酝酿 。其结果势必会影响软件产业的新格局。 而另一个压力来 自于其 “太过光辉”的前任并对其有知遇之恩的约翰 ·汤普森，汤普森在 10 年时间将赛 门铁克 由一个小型软件企业带进 了财富500强。年营业额从 6亿美元增长到 60亿 美元 。几乎年年入选全球网络权势人物前十，一度成为奥巴马政府商务部部长的热门人选。 2009年 10月。一个新的开始等待着Salem。 访赛门铁克全球总裁兼首席执行官EnriqueT．Salem 口 李 健 胡雅清 我个人认为在今后 3到 5年当中，我们所在行业、整 预先布局 走在市场前头未雨绸缪很重要 个技术行业还会继续进行大规模的整合，资源和技术会 记者 ： 自2007年从 SAP完成对商务智能软件商 BO 朝着行业领导厂商处集中。就 目前来说 ，赛门铁克还没有 收购和 20o8年 1月甲骨文收购 BEA之后 ．软件行业大规 宣布新的收购计划，不过公司现金非常充足。 模的并购案基本上停滞了．企业行为趋于保 守 而在此之 记者 ：在全球前四大纯软件厂商当中，赛 门铁 克和处 前 ，在金融危机发生之前 ．软件行业大的并购接二连三，全 于前3位的微软 、甲骨文、SAP业务还是有很大的不一样， 球前四大软件公 司中，除了微软，无论是 甲骨文、SAP都是 不像前三者一样相互的业务 犬牙交错 。赛 门铁克一直 以 靠并购来扩充实力的．而这个特点在位列全球第四大软 非常专业的网络安全守护者著称。在这次经济危机 中虽 件公司的赛门铁克身上也很显著．算是一家不断靠收购 然也受到了一些影响．但整体波动没有前三大软件企业 进入新兴市场的公司．在过去 10年中相继收购 了大约 30 这么大．是 因为所处的行业特性不同‘? 家公司，从一个反病毒工具销售商变为一个安全、存储与 Salem：有这种原因 ，但更重要的是我们一直所坚持 系统管理解决方案供应商。现在经济危机进入尾声．或者 的定位，赛 门铁克对于市场环境变化的态度力求做到尊 说世界经济进入复苏期之后 ．软件行业的整合是否又到 重激流的力量，但也不要畏惧它。其实在上一轮美国经济 了新一轮开始 的时候? 下滑当中，也就是2001年前后 ，赛门铁克的业务也是保持 Salem：确实，在经济不景气时，企业都比较保守 ，如 了强劲的增长。 今经济开始复苏，衰退接近了尾声。据我所知，10月初 甲 就安全保障这种服务来说 ，无论什么时候 ，你都需要 骨文CEO拉里 ·埃里森表示，甲骨文在科技市场调整之际 安全保障 ，这是与经济环境无关的刚性需求。我们发现用 将继续进行收购：SAP也正在寻找新的收购机会。 户还在继续购买安全产品和服务 ，因为他们需要保护 自 圈 — — nformationForEntrepreneurs 2009．12 企业家论坛／EntrepreneurForum 己的信息安全。因此我们认为