铝电解厂战略管理——以焦作万方为例研究当前形势铝电解厂战略.pdfVIP

第四届豫晋两省有色金属工业发展论坛论文集 铝电解厂战略管理 ——以焦作万方为例研究当前形势铝电解厂战略 乔桂玲 (焦作万方铝业股份有限公司，河南焦作454003) 内容摘要：企业的战略管理不仅仅局限于总体战略筹划，各级机构都应该具备战略 思维能力。本文结合行业形势，以焦作万方为例研究了铝电解厂战略，确立了成本领先 战略，并探讨技术创新在成本领先战略实施过程中的地位。 关键词：战略、技术创新、成本 战略管理是关系到企业未来存亡兴衰的大事虽然作为一门新的学科在企业管理领 域中出现，但在军事领域中却早有研究和应用。孙子日：兵者，国之大事也，死生之道、存 亡之计，不可不察也。从中可见看出我国古代伟大的军事家孙武对军事战略管理的精辟 概括。 企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重 大筹划和决策[1]。 美国学者德鲁克说：管理工作中最重要的事是做正确的事情，而不是正确的做事情。 谈到的其实就是战略与战术的关系，可见战略是相对的概念，只要有管理行为的地方，就 存在战略问题。 焦作万方铝业股份有限公司是以生产、经营电解铝为主的铝冶炼及压延加工企业。 公司于93年在原焦作市铝厂生产经营性资产基础上以定向募集方式设立，96年由定向 募集转为社会募集公司，同年，“焦作万方”A股在深交所挂牌上市。2000年底，我国首 条280KA大型电解槽系列产业化示范项目在万方建成投产，使焦作万方在我电解铝行 业占据了特殊的地位。2004年到2005【年，焦作万方经历了氧化铝价格波动的严峻考验。 2005年底，焦作市政府与中国铝业公司签订合作意向，中国铝业公司将成为焦作万方第 一大股东。从长远的发展上看，焦作万方无疑有了坚实的基础和保障。但是，作为一个 铝电解厂，焦作万方自己也必须有明确的战略定位。 1战略定位 1．1环境分析 一112— 第四届豫晋两省有色金属工业发展论坛论文集 比增长了15．07％。美国西北地区闲置产能有可能在下半年启动，美国电力供应部门提 供给美铝、西北铝业、嘉能可公司电价补贴，使这部分产能有了复产的可能。综合各大机 构的预测，2006年全球电解铝产量达到3380万吨。 我国电解铝行业发展的状况近年发展迅猛，2005年电解铝平均产能1070万吨，但是 由于原材料市场供应的原因，产能利用率仅为75％。从6月份的数据来看，中国的产能 已得到一定程度的释放。预计今年铝产量将在900—920万吨之间[2]。而我国由于能 源紧张和环境保护的要求，国家连续出笼政策限制电解铝的扩张。无疑铝电解厂面临来 自各方面的竞争和压力。 1．2铝电解行业五种竞争力量分析 行业内部：国内铝厂纷纷扩大生产规模；国外铝行业巨头登陆中国，例如原青铜峡铝 厂200KA系列被加拿大铝业公司收购大量股份。 供应方：氧化铝和碳素一度供应紧张，国内电价居高不下。 购买方：用户对原铝质量和稳定性要求越来越高。 进入者：由于政策原因，国内小火电厂纷纷新建电解铝厂。 替代品：新技术的应用可能取代传统的炼铝方法，例如低温熔浆垂直式惰性阳极电 解槽技术的研究。(见图1) 图1：铝电解行业五种竞争力量分析示意图 1．3SWOT分析 分析得知，铝行业内部的竞争依然是主要的竞争力量，尤其是国外大型铝业公司凭 一113— 第四届豫晋两省有色金属工业发展论坛论文集 借其雄厚的资金和技术力量对国内现存铝厂形成了强有力的威胁。针对铝行业当前形 势SWOT分析如下： 1．3．1优势(strengths) ·新系列建设吨铝投资明显低于国外。例如我国近几年新改扩建的铝厂，如-X-{日、 焦作万方、青铜峡三期的单位投资在‘1400美元一1600美元，而国外在3000美元以上。 美国吨铝投资约7000美元[3]。 ·国内劳动力价格较低。工资占原铝成本的比例一般为5％一8％，个别低至3％左 右，而国外比侧一般为15％。 ·部分铝电解厂通过几年来大型电解槽系列的管理有了一定的人