ERP柔性订单变更研究.pdfVIP

工业工程、物流、供应链及项目管理 317 ERP柔性订单变更研究 陈新林1 张双武2 1．深圳信息职业技术学院，广东，深圳，518029 2．中南大学商学院，湖南，长沙，410000 chenxl@sziit．com．on 摘要：ERP系统订单柔性变更与排期问题是一个复杂问题，国内外理论和实践都没有很好解决。本文提出了 建立订单柔性变更与排期的模型，包括柔性订单系统下订单执行状，柔性订单设计，变更处理流程，订单及 变更信息一般性形式化描述，订单变更前后台算法实现，变更调整排期算法实现，本模型及算法应用情况 介绍。 关键词：ERP，订单，柔性变更，排期． 1引言 2文献综述 近20年来，ERP／MRPII系统得到了长足的发 2．1订单的定义 展，但其订单管理仍然存在很多问题，具体表现在 企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用 订单缺乏柔性，不能灵活适应变更管理，对部分取 品等的供应者发出的定货单。物流术语里大多数情 消不能支持，部分系统支持但缺乏灵活性。 况下，一订单是指预期数，向供货商发出采购要约，拟 一个订单中有若干明细项目，每个项目可能有 向供货商提出订货数量和技术要求的一种书面文 多个排期，柔性系统，必须考虑订单在执行中出现 件。生产订单量和采购订单由本单位发出，销售(客 的订单部分取消、订单变更等情况，在这种可变环境 户)订单则由客户发出。订单有法律效应，本身是刚 下，如何进行送货排期，目前的ERP中没有涉及。 性的，不存在柔性，但执行订单的实际系统则要考 关于传统MRP对订单变更计算逻辑(陈立…)。虑柔性，实际订单在执行过程中由于市场多变，会 传统的MRP算法是以降低库存为主要目的，以某一 造成订单不能按时兑现或不能执行或实际需求变化 具体的物料为对象，以时间为顺序，考虑库存量、在 等情况。因而要求系统具有柔性，以适应变化。 途在制量、已分配量等因素，当未来某一个时间点预 2．2送货排期 计库存小于零时即产生计划订单，建议采购或生产。 送货排期又称送货排程，指对订单中每一个明 这种算法的好处是可以最大化降低库存，其先天性 细项目进行送货日程安排，订单中每新增一个订货 缺陷在于全部按照物料进行合并计算，而多品种小 明细项目时，增加对应的送货排期。一个明细项目 批量方式下每一个客户的订单都会有一些不同，比 总的送货数量应等于本明细项目总的订货数量，如 如对材质的要求、对包装的要求等等。按物料合并 果修改排期送货数量，数量变小时，系统应能自动 把同一个产品的订单全部合并统一计算，根本无法 新增送货排期，数量为订单数量一已安排送货数量， 区分订单，无法做到订单的追溯，自然也就无法做 以保持平衡。通过送货排期，细化送货管理，保证 到过程的管理。有了订单冲销功能以及库存量锁定 准时交货。由于市场多变，订单执行变化，送货排 功能，只能解决订单跟踪、插单和订单变更的需求跟 期在确定之后，存在排期数量和排期日期发生变动 踪及优先级的处理问题，对订单变更或插单的计划