温州低压电器企业外包生产模式的研究.pdfVIP

温州低压电器企业外包生产模式的研究① 陈碎雷，金寿松，蒋美仙，冯定忠 (浙江工业大学机电学院工业工程研究所，杭州，310032) 摘要：本文基于温州低压电器企业发展现状分析，从供应链的效益最大化角度，提出一种面向低压电器企 业外包生产的高效、敏捷、低成本的生产组织模式，通过合理分工协作，充分整合协作企业生产资源，缩短产 品生产周期，大幅降低产品成本，促成行业整体效益最大化。 关键词：低压电器；外包生产；组织模式 1 前言 我国低压电器行业经过50多年的发展，目前已经形成了比较完善的产品体系，从产品品种、性能 及生产能力等方面，基本上满足了国民经济各领域的需要。据不完全统计，全国已有规模大小不等的 电器企业近1500家，产值近250～300亿元，但其中90％以上的企业处于中低档产品的无序竞争之中。 低压电器的市场容量与电力事业的发展是紧密相连的。根据我国电力工业未来20年的发展预 测，高低压电器与成套设备即将面对的将是一个市场需求十分旺盛的环境。这也是我国经济持续、健 康、快速发展进程中难得的历史机遇。高压电器将朝着智能化方向发展，中压电器则应该偏重于系列 化、小型化、高可靠性，而低压电器则会朝着智能化、模块化、小型化、电子化、多功能化发展。同时，随 着国际跨国公司不断进入中国市场，我国的工业电器行业正遭受史无前例的挑战：大量跨国公司开始 在中国投资设厂、国外启动各种壁垒和技术标准、原材料涨价、营销方式需要转型等。如何克服低压 电器这种低、小、散的无序竞争方式，彻底摆脱“产品雷同——低价竞争——利润太低带来创新能力不 足——生产更多更低价的雷同产品”的“恶性循环”，进而树立我们的民族品牌，正成为摆在温州低压 电器行业面前迫切解决的问题。 外包实质上是一种竞争战略，现代意义上的“外包”实质是购买具有比较优势的另一方所提供的 劳务，以便降低企业的成本，发挥自己的核心优势，最终使消费者受益；企业只保留核心技能，即把自 己不擅长、实力不够或没有优势的其他低增值部分分化出去，通过与他人联盟达到借助外部力量、整 合外部资源、弥补自身劣势的目的…。 为了实现以上的转变，比较有效的就是在温州低压电器行业中引入外包生产模式，减少低水平的 重复投资，加大科研力度和产品开发力度，通过外包生产提升企业核心竞争力。 ①本文获得浙江省基金Y605451，Y606271资助。 222 2外包生产特征及其体系结构 2．1外包生产的主要特征 外包生产就是企业把部分生产制造过程通过合同交给另一方(协作企业)去完成，通常产品的核 心物料由企业提供，企业以加工费的形式付款。 外包按类型可分为：生产外包、辅助工作外包；弥补能力不足的外包；研究开发外包；信息系统外 包；建立资金流、物流、信息流的系统集成外包；强化公司的核心能力的外包等多种形式。 外包生产供应链：制造厂——从制造商运送往装配商——组件装配——从装配商运往出口商或 批发商——出口商或批发商——运送至地区性物流中心——编码商品予零售商——运送商品予零售 商——终端客户。如图l所示。 图1外包生产供应链 2．2低压电器企业外包生产的体系结构 2．2．1外包生产抉择条件 (1)综合计划 综合计划是生产链计划系统的一部分，它意味着将整个低压电器企业生产链上各种适合的资源 联成一体考虑。给定需求预测、设备生产能力、总的库存水平、人力资源及相关的投入。在很大程度 上说，综合计划能给外包抉择带来科学的量化方法。产品设计、销售等最好由企业自己负责，这几个 环节在企业内部可以更好地控制。对外包方的选择，不仅关注其设备状况、良好的工艺，更要关注其 生产管理的效率，这样可以通过选择好的外包方降低生产或加工成本。对外包生产相关物料的采购， 企业可以采用自行采购的方式，也可以采取外包方负责采购的模式。前者有些烦琐，除了一些核心部 件，企业对大部分材料可以采取后者，关键在于由企业确认供应商和采购价格，而外包方负责采购业 务，企业需要及时关注采购价格的变化，便于准确掌握直接成本的波动和调整销售策略，这样企业需 要与外包方共享供应商的信息[2]。变化的市场需要系统保障关于产品数量的完成，以及对于意外事 件的处理。但依靠传统的信息传递途径是难以满足要求的，如果企业与外包方的信息化建设相对完 备，或者ERP的应用基本到位，解决这个问题就不难了。只需要外包方将相关信息及时反馈到企业的 信息系统，