专业化改革四要素.pdfVIP

巾 。 P O W E R G R ID 网· 管理 实践 绳童 当前 ， 国 际经济不 景气 ， 国 内行业竞争加剧 ， 内外部环境 的变化促使地 市级供 电企 业 壁； 调 “ ” 整 现有属地 化 、 小 而 全 的组 织模 式 ， 逐 步 向专业化 、 扁平 化 方 向发展 ， 以适应 电网发展 方式和企 业发展 方 式 的转变 ， 提 高地市级供 电企 业生产 管理 效率和 安全 可 靠 性是 各供 电企 业 的重 要 工 作 ， 也 是 摆在 眼 一 重 要课 证 前 的 个 题 。 实践 明 ， 从管理 体制 着手 ， 以生产管理 扁平化 和专业化作为突破 口 ， 一 不失 为 题 的 条 - 解决 问 有效途 径 。 本期N T U 出两 篇相 关文章 ， 供广大读者参考 。 专业 化 改革 四 要 素 口 四 川 省 电力公 司 宜 宾 电业 局 陈 东 专业 化 改 革 是 涉 及 供 电企 业 组 织 出发 ， 因地 制 宜设 定专业 化 改革 的基 本 管理 水平 和工 作质量 ；有 利于 整 合 资源 ， 机 构 、 业 务 流程 、 职 责权 限 、 劳动 组 织 方 条件 和 判 断适 合专业 化整 合 的业 务 。 提 高有 限资源 的使用 和 配 置 效率 ； 有利 式 等 多方 面 调 整 的系统 工 程 ， 实施 过程 于控制 和 减少 专业 化机 构 内部管理 机 构 专 业 化 分 工 与 协作 中应着重考虑 以下 四个要 素。 和管理 人 员 的规模 ， 培养专业 人才和 提 专 业 化 组 织 机 构应 能充 分 反 映 为 高人 均 劳动效率 。 专 业 化 改革 的基 本 条件 实 现 组 织 目标 所 必 要 的各 项 任 务 和 工 进 行 专业 化 整 合 重 组 后 ， 需要 明确 随着 企 业 规模 的扩 大 和 功 能 的改 作 分 工 ， 以 及 相 互 之 间 的协 调 ， 既 要 分 专 业 化 机 构 的职 责 并科 学 划 分 各 专业 变 ， 需要 进 行 更细 的专业 化 分工 来适 应 工 合理 ， 也 要 协 作 明确 。 一 般来说 ， 分工 间 的业 务 界 面 ， 做 到职 责清 晰完整 、 不 重 必 细 、 业 越 、 越 明确 ， 效 不漏 ， 确保 指挥链 的完整和统一 ；同时应 发展 需要 ， 因此 ， 电网设 备和 营业 用 户 越 专 化 水平 高 责任 须达 到一 定 规模 ， 这 是 专业 化 改革 的前 率越 高 ， 但 同时也 会 带来 机 构增 多 、 协 发挥 专业 化机 构运 转效率 的优势 ， 缩短 提和基 础 。 交通 通 讯 条件是制约抢修到 作 困难等 问题 。 因此 ， 专业 化 改革必 须 专业 内业 务 管 理 链