绩效沟通：意义、问题与对策.pdfVIP

维普资讯 、 企业家天地 ·理论顿 ／2007／11 绩 效 沟 通 ：意 义 、问题 与对 策 江小美 摘 要：绩效沟通是企业绩效管理的一个重要组成部分。本文 其次，绩效沟通有利于保证工作的动态性。管理者和员工 分析了绩效沟通的意义，指出企业绩效沟通中存在的问题，最后 共同制定了绩效计划，但不等于这项计划就会一直沿着双方期 提出了相应的对策。 望的方向进行，计划赶不上变化。由于竞争环境的变化，外部障 关键词：绩效管理；绩效沟通；意义；问题；对策 碍的出现不得不改变当初定下的绩效标准、绩效期限和各项工 中图分类号：F123．16 文献标识码：A 作目标的权重。因此，在绩效辅导阶段进行持续不断的沟通，其 文章编号：CN43—1O27／F(2Ocr7)ll一188—02 目的就是适应环境变化的需要，适时变更目标和工作任务，从而 作 者：新钢职工大学教师；江西，新余，338O25 有利于保证工作过程的动态性和有效性。