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企业分类管理规定 第一章　总　则 第一条　为促进企业规范化管理，充分发挥公司专业部门的职能作用，提升管理水平，实现管理高效，根据公 司《计划管理制度》制定本规定。 第二条 分类管理原则 (一)专项分类原则 根据主要工作项目管理成熟程度，将专项工作分为成熟期、成长期和培育期三个管理类别。 (二)分类施策原则 根据专项工作管理类别不同，采取不同管理方式，突出管理重点。 (三)动态管理原则 专项工作持续改进，管理类别定期评定，不断优化。 第二章 组织管理 第三条 公司计划管理小组负责分类管理组织工作。具体为： (一)组织确定评价项目、评价标准和评价方法； (二)组织评定专项工作的管理类别； (三)组织分类管理方式的执行、考核与优化。 第四条 专业部门按分类管理方式实行专业化管理，相关部门协调配合。 第五条 产业部负责督促、指导企业实现管理提升，并会同专业部门对工作改进情况定期检查与考核。 第三章 管理分类 第六条 评价项目 根据专项工作管理需要，对以下专业工作实施分类管理，具体为： (一)制度建设； (二)战略规划； (三)计划管理； (四)人力资源管理； (五)财务资产管理； (六)物资供应管理； (七)营销管理； (八)项目管理； (九)质量管理； (十)设备管理； (十一)法律事务管理； (十二)安全管理。 第七条 专项工作项目 专项工作采取百分制评定和单项否决评定原则，综合评定得分九十分以上，该项工作为成熟期(存在否决项的， 不得评为成熟期)；综合评定得分七十至九十分，该项工作为成长期(存在否决项的，不得评为成长期)；综合评定得 分七十分以下，该项工作为培育期。 第八条 评价标准 专业部门根据专业管理要求，结合专项工作管理状况，将专项工作细化、分解为制度建设、计划管理及基础管 理等具体评价项目，确定评价项目的主要评价内容、考核方式及工作(评分)标准。工作标准要细化到具体的评分点， 确定每个评分点的标准分值。 专业工作评价标准由各专业部门根据各阶段管理重点分别确定，动态管理，逐步优化。 第九条　评价方法 专业工作评价分值按以下方法计算： (一)采取“单项打分，逐项累加”的评分方法计算专业工作得分 ，即根据工作标准中的具体评分点及分值，逐 项打分并累加，确定主要评价内容的得分；对主要评价内容的得分进行累加，确定评价项目的得分；对评价项目的得 分进行累加，作为该专业工作的得分。 (二)采取“加权平均”方法评定专业工作得分，即对每项专业工作，专业部门打分权重为70%，产业部打分权重 为30%，加权平均分值为该专业工作最终得分。 第十条　评定程序 根据评价标准和评价方法，按“部门评定、公司审定”程序，评定专项工作管理类别。具体为： (一)部门评定 公司相关部门组成评定小组，按照评价方式、评价标准和评价方法，集中打分，综合评定。 (二)公司审定 管理类别评定结果由专业部门提出，经公司计划管理小组审核，并经总裁办公会审定后执行。 (三)每年三月份，公司计划管理小组组织相关部门按照上述程序对专项工作评价标准、管理类别等进行一次调 整和评定。 第四章 管理方式 第十一条 根据专项工作管理状况采取有针对性的管理