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第三章 管理信息系统的系统规1 ①确定管理信息系统的目标及总体功能 结构。 ②了解企业资源现状，估计管理信息系 统的费用，规划开发进度。 ③从企业管理全局出发，规划企业运作 方式及主要业务流程。 系统规划情景案例 ——青钢管理信息系统的系统规划 青岛钢铁集团公司（以下简称青钢）杨总经理上任后发现，青钢在信息管理手段上较为落后，所有信息管理方面的工作极大部分都手工进行。 既便是有些单项业务使用了计算机，如生产经营日报的汇总打印，也极具形式化的特征。 系统规划情景案例（续） 杨总与高层领导们商量以后，决定青钢拨出相应经费： 建立企业管理信息系统！ 系统规划情景案例（续） 杨总指派有很高协调能力的宣传部部长傅希岭组织协调这项工作的开展。傅部长接手这项任务后第一项工作就是组建青钢信息中心，并亲自担任信息中心主任。组建的信息中心除傅部长外，还有一位懂技术且原则性很强，能全身心投入的马副主任、熟悉计算机硬件及系统软件的小范及其同事们，共10人左右。 系统规划情景案例（续） 傅部长及马副主任接手这项工作以后，找到了北京科技大学管理学院的李教授，通过与李教授咨询，决定：为了使企业中上层领导对企业管理自动化有一个知识性的了解并配合企业管理信息系统的开发工作，傅部长请示杨总经理后邀请李教授及其他北科大相关专家在青钢举办了针对处级以上领导的企业管理及其信息化的培训班。