商场工程项目管理课程设计.docVIP

XX商场工程项目管理课程设计 ; 4)确定项目管理组织模式、结构和职责; 5)明确项目管理内容; 6)编制项目目标计划和资源计划; 7)汇总整理,报送审批。 四、设计成果要求 课程设计完成后,每位同学都要提供一份“工程项目管理规划大纲”报告,基本内容如下(内容基本构架供参考): 1.项目概况; 2.项目范围管理规划; 3.项目目标管理规划; 4.项目管理组织规划; 5.项目成本管理规划; 6.项目进度管理规划; 7.项目质量管理规划; 8.项目职业健康安全与环境管理规划; 9.项目采购与资源管理规划; 10.项目信息管理规划; 11.项目管理沟通规划; 12.项目风险管理规划; 13.项目收尾管理规划。 五、时间安排 课程设计时间为8学时,具体安排如下: 第12周(2学时):布置任务,检索资料; 第13周(4学时):报告撰写; 第14周(2学时):答辩,提交报告。 六、考核方法 课程设计成绩按优、良、中、及格、不及格五级评分标准进行评定。成绩记入学生学籍档案。 本次课程设计主要考核学生对工程项目管理主要文件编制的能力,所以成绩按编制的项目管理文件的质量、课程设计答辩情况、课程设计期间表现三部分评定,其比例各占60%、20%、20%,具体考核