轨道交通运营企业安全管理工作的思考.pdfVIP

蓑 勰 } i { i 轨道交通运营企业安全管理工作的思考 冯进峰 贾礼琨 (天津市地下铁道运营有限公司安全品质管理部，300222，天津∥第一作者 ，硕士，工程师) 摘 要 总结了天津市地下铁道运营有限公司积累形成的 限公司 自2004年 6月成立以来 ，坚持 “安全第一 、预 运营安全管理方法，如建立全方位的安全管理网络和覆盖全 防为主”的安全管理理念，结合现代企业质量管理的 区域的安全管理制度，坚持有特色的安全文化和安全质量一 趋势，努力营造安全和谐的企业文化，实现了企业近 体化建设，坚持推进企业化运作和 “以人为本”的管理方式 期的发展战略。本文介绍的公司通过积累形成的一 等。只有根据线路、设备、设施的基本情况，充分调动各级人 些较为成熟的管理方法，希望对地铁安全管理工作 员的主动性，将各种资源有机地调配起来，按照现代企业重 有一定促进作用 。 视人、质量、安全的要求，及时果断地建立健全适合本企业特 点的工作机制 ，才能有效地掌握安全运营的规律 。 1 建立健全安全管理网络和安全管理制度 关键词 安全管理；城市轨道交通；运营安全 1．1 建立全方位的安全管理网络 中图分类号 X951：U231 (1)公司建立 了以安全工作委员会为主体的内 部责任安全机制，形成了决策领导层、指导监管层、 SafetyManagementofUrbanRailTransitOperatingUnit 落实执行层等三级安全管理层次。目前共有252人 FengJinfeng，JiaLikun Abstract Operationsafetyisthefocusofurbanrailtransit 的专兼职安全管理队伍，坚守于公司各个核心位置。 operating units，but safety management is a dynamic (2)公司建立了以季度联席会议为主体的外部 process，themetrooperationneedshighlyprofessionaltech— 联动安全机制，主动邀请政府行政主管部门、公安治 niquesbecauseofthesoc ialimpact，particularly in safety 安部门、消防部门和安全生产监督部门监督指导，形 management．Therefore，the operating unitisalwaysin a 成了定期检查、总结、沟通的外部安全工作氛围。 constantlyimprovingandgropingstage．Throughcombining (3)通过整体安全管理网络内外两个 “网”的搭建， theline，equipmentandbasicfacilitieswiththeoverallpro— 实现了内部运作、外部监督两种资源的优势互补，共同 motionofthecorporatestaffquality，theinitiativesofthe 为地铁的安全运营出谋划策；同时强化 “谁主管、谁负 staffateverylevelcouldbemobilizedandallthediversified 责”的责任制管理，确保安全管理网络正常科学运作。 resourcesbefully redeployed．In accordancewith the im— 1．2 建立覆盖全区域的安全管理制度 portanceofmanpower，quality and safetyreq