2014年P1 ITSP新奥IT战略规划-现状分析与需求总结报告(free).pptVIP

新奥集团流程优化及IT规划项目IT规划部分 2006年4月 廊坊 业务现状与IT需求分析报告 2 目录 项目概述 对新奥集团战略升级的IT需求总体概述 对新奥集团战略升级的IT需求详细分析 新奥集团IT现状评估及差距分析 新奥集团信息化愿景和目标建议 相关案例研究及IT最佳实践 3 我们将通过以下三个阶段为新奥集团制定企业信息技术战略和未来3年信息技术建设项目的实施计划，本报告为第一阶段工作的交付件 IT现状与需求分析 IT项目定义与实施计划 IT应用架构规划 IT技术架构规划 IT治理架构规划 核心应用系统解决方案功能评估 第一阶段 评估和战略 第二阶段 规划 第三阶段 实施规划 4 第一阶段的工作内容回顾 主要工作 内容 项目组组建及计划 双方联合项目组组建，明确了各自成员和角色分工，并制定了详细的工作计划 高管及集团访谈 与王主席、胡总、陈总、翟总及其他集团相关部门领导进行了访谈 内部访谈 对新奥集团、燃气控股各职能部门、相关的专业公司及下属廊坊燃气、长沙燃气、株洲燃气的相关部门领导及业务人员进行了访谈，同时与IBM内部业务顾问进行了大量访谈与讨论沟通 参观 为了更好地理解新奥集团的业务，IBM顾问组还参观了廊坊燃气营业大厅、调度室、门站、加气站等业务单位 内外部资料收集 通过收集新奥集团管理与业务文件、下发IT调研问卷、阅读前期业务咨询项目交付文件等，尽快了解新奥集团战略