“媒体融合”的成都选择——探索中国化“媒体融合”新路径.pdfVIP

●●媒休融合的成都选择 探索中国化 “媒体融合新路径 口 黄志祥 2009年5月11日，成都传媒集团正 体 《成都商报》作为 “龙头”，配置一个 力所推 出的策划活动的报道。联动单元 式启动 “媒体结对运作 ，部分新闻联动” 电视频道、电台一个频率、一个网站 、一 内的其它媒体要跟进、相互推介。这种内 运行模式，以此破解 “媒体融合”在内容 个期刊等7家媒体，进行多种媒体形态深 容界定 ，既吸纳 了国外媒体集 团对 生产上的实现问题。 度融合的 “先行先试”。希图通过这块 “试 b“reakingnews”运作的成功经验和 “交叉 验田”探索如何构建包括在业务流程、组 推介”的理念，又考虑了中国媒体的屙}生 以 “新闻联动”带动融合 织架构、员工使用、机制构建、资本运作、 和承载 “正确引导舆论”的特有职能、“第 从5月 11日到 10月11日，“新闻联 产业链延伸和优化等在内的一系列融合 一 要务”。 动”刚好运行了5个月。5个月的试运行， 之路 ，为集团全面融合积淀经验，提供样 三、联动流程及指挥 初步展现了这种模式的优势，党委赋予 板。这次把它列为联动的第二组，就是希 新闻联动基本流程设计为：资讯获 的中心工作宣传得到加强，突发新闻播 望它发挥 “孵化… 拉‘动”和 “带头”作 取——指挥员判断——判断后向联动单 报实现 “同一资讯，分段表达 ，有效联动” 用；而这一次，也是把 “试验田”由局部 元各媒体下达联动指令——各媒体依据 的初衷，参与联动的媒体影响力得到加 扩大到全集团的又一尝试。 各自形态定位 ，对同一资讯实行各具特 强，集团社会形象得到提升。 二、联动的内容界定 点的自主表达 、差异表达。在这个流程 一 、 如何 “结对联动” 我们把实行联动的新闻分成三类： 中，“上家”要为 “下家”打 “预告”—— 按照一家报纸、一个电台频率、一 一 类是 涉及党委和政府 中心工作 “相关报道某某将在什么时候推出… 下‘ 个电视频道和一个网站的方式 ，选择了 宣传的相关新闻报道。这类报道要求联 家”要为 “上家”作 “呼应”—— “某 集团内12家媒体结成 “联动对子”。为 动单元继续沿用集团早就实施的 “围绕 某在什么时候报道了此事件”云云。 体现 内部也要有竞争 ，分成三个 “对 中心，同题竞技，差异表达，形成合力” 在这个流程中，指挥判断是整个联 子”。第一组 ： 《成都 日报 》、电视台新闻 的模式来推进，这次强调的是要加强 “前 动流程的中枢 ，各联动单元体指挥人员 综合频道 、电台新闻频率 、成都电视台 期策划”和表现形式的 “创新”。 的确定是联动能否成功推进的关键 。从 网站；第二组： 《成都商报》、电视台经 二类为重大突发事件性新闻。电 各参与联动媒体的主管新闻宣传的副总 济资讯服务频道 、电台经济频率 、全搜 台、网站快捷 ；电视报道注重事件进程 编辑、电视频道电台频率的总监中遴选 索网站；第三组：《成都晚报》、电视台 展示；报纸突出深度和背景。新闻在第 出各组的指挥员，实行每月轮流值班制。 公共频道 、电台交通频率、电台网站。每 一 形态媒体播报时，结尾以 “某某时间 集团编委会赋予他们对实施联动的新闻 组搭配4种不同形态的媒体。这样设计 成都传媒集团的某某媒体还将推出事件 进行判断、并下达联动指令的指挥权 ； 出发点有两个 ：结对试行 ，有利于稳步 的相关详细报道”形式预告，