企业R＆D人员间知识转移过程对技术创新的影响机理分析.pdfVIP

2009年第 11期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2Oo9No．11 文章编号：1000—7695 (2009)11—0330—03 企业RD人员问知识转移过程对技术创新的影响机理分析 赵顺龙，吴思静 (南京工业大学经济管理学院，江苏南京 211816) 摘要：企业 RD人员的知识转移及分享直接影响技术创新的成果。从知识转移的角度对 RD人员的显性知识和 隐性知识的转移过程进行分析，详细地说明了企业通过知识的源头获取知识及转移的过程，然后在技术创新平台上 进行研发创新，继而展示技术创新的成果，产生新知识，又作为知识源头进行知识的扩散，同时进一步分析了知识 转移过程中相关环节的影响因素。 关键词 ：技术创新；显性知识 ；隐性知识 ；RD人员；知识转移 ；影响机理 中图分类号：F273．1 文献标识码 ：A 产品和技术的创新来 自于不竭的知识驱动力，而这些知 解并能够据此采取行动 J。Darr和Kurtzberg (2000)进一步 识大部分是通过企业内部或外部环境互动而获取。一部分知 提出，当知识贡献者分享的知识为知识接收者所使用，知识 识通过适当的机制在企业内部流通，从中提取精萃，成为企 转移才发生 J。Holtham (2001)指出知识转移是一种沟通的 业的知识资本，并在适当的时机 RD (研发)人员加 以利用 过程，知识不像商品可以自由传递，学习知识的时候，即知 更新，创造新的知识，也即推动了新一轮产品和技术的创新。 识转移时，必须有重建的行为，而且要具备应有知识，才能 同时，RD人员之间的合作帮助公司开拓了新市场，获取了 完成转移 J。Cummings和 Teng (2003)指出随着研究的深 技能和提升了技术。因此 ，企业只有通过综合运用 自身现有 入，越来越多的研究者不再将知识转移视为简单的知识搜寻 无形和有形的知识，不断加快产品的创新和核心技术的提升， 和获取，而是与运用等过程联系在一起。知识转移的目标是 才能加大与竞争对手之问的差异，从而获取竞争优势。 将源知识成功转移给受体，受体接受源知识，并将知识运用 本文主要讨论RD成员从外部和内部获取知识，以及成 于实践而且形成惯例。它既反映了知识转移成功与否，即知 员之间相互交流进行技术创新的过程中，互相进行知识的转 识转移的成效”J，也是对知识运用于企业技术创新成果的体 移、分享、整合吸收优化 自身的知识，为企业技术创新做好 现。Lingling和Xiuyu等 (2008)认为知识转移和分享有助于 准备，以及对转移过程中各个步骤的影响因素进行分析。 丰富和提升员工的知识容量 。关涛，薛求知等 (2009)认 为当组织之间的惯例相似、群体规则相似或者授受知识的组 1 知识转移的过程与企业技术创新的联系 织对知识包含的规则惯例 比较熟悉时，即组织同质时，知识 迈克尔 ·波兰尼 (Polanyi，1966)从认识论的角度，将 转移更容易发生 。知识的转移改变了RD成员拥有的知 知识划分为显洼知识和隐性知识。显性知识 (explicitknowl— 识容量和结构，这些知识再进行对技术创新的转化。企业技 edge)指的是可以用文字、公式、图表等显性化符号进行编 术创新的核心就是技术知识的转化，这一转化过程构成知识 辑的结构化知识，隐性知识 (tacitknowledge)指的是很难用 结构的发展过程 …。 文字、公式 、图表等显性化来表述清楚的、难于共享的知识 、 以上国内外学者关于知识转移的过程、作用及成效等作 隐含于过程和行为中的非结构化知识…。所 以知识是由显性 了很多理论和实证研究，但很少学者从知识转移过程的角度