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国有大中型企业人力资源管理职能探讨 文章标题：国有大中型企业人力资源管理职能探讨 　　前言党的十六大报告指出：人是生产力中最活跃的因素，人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。开发人力资源，加强人力资源能力建设，是关系我国发展的重大问题。古人云：“为政之要，惟在得人”、“构大厦者，必资于众工；治天下者，必赖于群才。”市场 　　竞争的实践证明，企业之间的竞争，实质上是人力资源的竞争，哪个企业拥有大批高素质的人力资源，并能加以高效利用，哪个企业就能开发、引进、采用新技术，研制、开发出新的高质量产品，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在市场竞争中取胜。近年来，西方企业高层管理者之所以日益重视人力资源管理，其根本原因就在于，人力资源管理对企业提高市场竞争力起着至关重要的作用，强化人力资源管理是企业在国内外市场竞争中取得优势的必要条件。我国国有大中型企业是国民经济的支柱，搞活国有大中型企业是当务之急。搞活国有大中型企业必须要更新、拓宽并完善人力资源管理职能，排除履行人力资源管理职能的障碍，提高人力资源管理水平。本文结合当前人力资源管理的具体实践，试就国有大中型企业在人力资源管理职能履行方面的思想误区、存在问题、改进对策和发展战略进行初步的探讨。[1]一、国有企业强化人力资源管理职能的重要性（一）人力资源管理职能的含义尽管国内外学者对人力资源管理职能的定义存在一定差异，但普遍的共识是，人力资源管理是组织的一个基本职能系统，是站在组织整体的高度上，为将组织的目标和员工的目标有效地整合与协调一致而进行的科学管理工作。其运行原理是通过对人力资源进行吸引、获取（录用）、保持、评价、发展和调整等一系列活动，以提高劳动生产率、工作生活质量和经济效益。人力资源管理职能具有以下特点：第一，人力资源管理活动是组织对其员工这种特殊资源的特殊管理活动，它需要通过一系列子职能及其之间的相互作用来发挥系统的整体功能。 　　——人力资源的吸引功能吸引包含的活动有：（1）确认组织中的工作要求；（2）决定做这些工作的人数及技术；（3）对有资格的工作申请人提供均等的就业机会。——人力资源的录用功能录用就是根据工作需要确定最合格人选的过程。——人力资源的保持功能是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，保持安全健康的工作环境。在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。——人力资源的发展功能发展作为一种十分重要的管理职能活动，任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。——人力资源的评价功能是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。——人力资源的调整功能调整就是根据企业的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。第二，人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的，在这一系统中，只要改变系统中的任何一部分，都会引起其他部分的相应改变。因此，应该系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的工作。第三，人力资源管理的目标战略层在于协助实现组织的战略目标；人力资源管理的目标管理层在于达成组织目标和员工目标的协调一致；人力资源管理的目标职能层在于在组织活动的各个环节使人力资源实现效用最大化。第四，人力资源管理职能的履行与发挥，受到企业组织经营战略以及与企业外部劳动力市场情况、政策环境等方面的深刻影响。第五，随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。（二）人力资源管理职能的重要性1、人力资源是企业最重要的生产力在企业的经营活动中，人力资源就是指有能力并愿为企业工作的经济活动人口。在一个企业中，各种资源都各有其重要性，然而人力资源更加显得重要。资本资源和自然资源是被动的资源，而人力资源是一种能动资源，在经济和管理中起主导作用和处于中本文章共2页，当前在第1页[1][2]下一页本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]心地位;它发起、使用、操纵、控制着其他资源，使其他资源得到合理、有效的开发、配置和利用，是唯一起到创新作用的资源。知识经济越发展，人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显；生产力越先进，高素质的劳动者就越重要。“科学技术是第一生产力”的论断早