《TPM设备管理与全员生产保养》.docVIP

TPM设备管理与全员生产保养 【时间地点】 2010年5月21-22日 广州 【参加对象】 企业生产与设备经理，生产主管，设备工程师及生产一线的相关人员 【费 用】 ￥2680元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；会前15天报名者可享受5%的优惠，3人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《TPM设备管理与全员生产保养》(徐老师) ● 培训目标： ◇ 了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。 ◇ 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。 ◇ 熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。 ◇ 运用预防保全的手段，努力实现零故障。 ◇ 学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用效率 ◇ 学习现代维修理论的经验及做法，为我所用 ◇ 提高设备管理和修复技术的水平 ◇ 探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系 ● 课程背景： 在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？ ◇ 设备故障多，检修时间长，严重影响正常生产； ◇ 按检修计划早就该修了，但生产不能停啊，设备有问题再说吧； ◇ 设备部每天在抢修设备故障，成为救火队； ◇ 维修不彻底，同样故障多次重复发生，让人防不胜防； ◇ 操作员工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作； ◇ 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化； ◇ 设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%。 你也面临这些困惑吗？你是不是天天听到一线操作者的抱怨：“就是这个烂设备影响我的产量质量！”作为顾问公司，我们走过很多厂，经历太多类似的案例！《TPM设备管理与全员生产保养》培训就是要解决您在设备管理方面的问题！！ 对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？ 对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案…… ● 课程大纲： TPM 概述 ◇ TPM的由来和发展 ◇ 实行TPM的目的 ◇ TPM广泛的适用性 ◇ TPM活动的整体推进策划 ◇ 实践交流：某公司TPM案例 自主保全 ◇ 是非判断讨论 ◇ 自主保全活动的概述 ◇ 自主保全活动展开的步骤 ◇ 自主保全阶段推进要领 ◇ 成功推进自主保全的方法 ◇ 总结：自主保全分工及职责 个别改善 ◇ 个别改善是IPM的基本活动 ◇ 个别改善活动的组织 ◇ 奇效的改善班工作法 ◇ 成功的改善事例 (7步骤) 教育培训 ◇ 班前会及OPL教育 ◇ 培训班专业技能教育 ◇ 展示台功能部件教育 ◇ [TPM]周报 计划保全 ◇ 设备部门的计划保全活动 ◇ 计划保全活动的 7个步骤 ◇ 设备保全活动成功案例分享 ◇ 预防保全及实施要点 设备的初期管理和维修预防 ◇ 设备的前期管理 ◇ 设备的初期运转 ◇ 维修预防MP ◇ 建立设备的初期管理体系 TPM 活动的推进 ◇ TPM的活动步骤 ◇ TPM活动推进的阻力 ◇ TPM活动成功的条件 ◇ 实践交流：制订公司TPM的简要计划 现代设备工程 ◇ 设备的综合效率OEE ◇ 设备寿命周期费用LCC 故障性质与维修方式的选择 ◇ 选择维修方式的目的和作用 ◇ 故障性质与维修方式的选择 ◇ 最佳维修方式的选择 预防维修系统与组织 ◇ 设备维修系统的建立 ◇ 设备维修组织 ◇ 维修工作的计划管理与实施 状态监测与故障诊断 ◇ 状态监测的概念 ◇ 几种典型零件的简易监测 ◇ 精密检测 …振动检测 …油液分析 …红外图像分析 设备预（知）防维修的推进 ◇ 设备维修的评价MTBFMTTR ◇ 预知维修的工作程序 ◇ 预知维修的导入策略 ● 讲师介绍：徐老师 教育及资格认证： 高级讲师，天津大学机械加工工艺与设备专业高级工程师，天津市政府采购评审专家，曾接受瑞典（阿里拉梯）现代设备管理与修复技术的培训，曾赴法国接受冰箱制造及设备管理的实习，曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训，曾接受韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。 讲师经历与专长： 曾任LG电子生产制造部长、革新经营部长、采购部长，LG天津电冰箱公司设备科长、副