2010年公司工作总结及2011年工作安排.docVIP

二公司2010工作总结及2011年工作安排 2010年，在集团公司的正确领导下，二公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开发为龙头，以成本管理为主线，全面总结以往经验，强化内部各项管理，紧跟集团公司的发展步伐，扎扎实实开展各项工作，使公司的经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都取得了较好的成绩。 下面分别从几个方面对2010年的工作情况作以汇报： 一、加强经营开发工作，确保全年开发目标的实现 2010年，为谋求企业的进一步发展，公司继续把经营开发工作放在各项工作的首位来抓，主要做了以下几方面的工作： 1、积极调整经营开发思路，抢抓市场先机。 首先，我们认真总结了多年来经营开发工作的成功经验和不足之处，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整经营思路。公司班子成员身先士卒，带领经营人员精心研究、运用投标策略，与政府、业主及有关单位建立并保持了良好的合作关系。 其次，经过科学分析，瞄准公司具有一定优势的建设项目，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场，实现生产任务的就地拓展。今年，河北沿海项目部、京秦项目部均通过努力，成功地实现了就地开拓。 三是加强市场监控、做好投标前的市场了解工作。我们时刻关注《中国采购与招标网》、各省市投标监管网及各省市的材料价格网，掌握公路投标市场动态，通过各种渠道了解招标项目信息。现在招标项目虽然不少，但是情况各不相同。由于国内高速公路建设已经持续多年，现在新建的高速公路施工条件都不是很好，大多地处边远地区或高山地区。特殊地型条件给施工增加了难度，致使机械利用率降低、施工工期延长。受国际大趋势的影响，物价浮动较大，给工程投标和建设造成很大风险。省外高速公路业主的资金到位情况也都不同。所有这些问题，在投标前都进行了认真考虑。 2、健全规章制度，降低经营开发成本，有效提高中标率。 今年，为使公司的经营开发工作更加科学规范，特制定并完善了《商务技术文件编制注意事项》、《投标阶段的注意事项》、《现场考察方法及注意事项》、《办公用品管理制度》等相关规章制度，有效保障了投标工作的顺利进行。 3、加强人员培训、不断学习交流总结。 定期组织经营开发人员学习现行《公路工程标准施工招标文件》范本、现行公路施工定额等文件及工程造价软件，总结各省、市、自治区对招标工作的共性及特殊要求，提高开发人员的业务能力。经营开发部人人参与投标阶段的工程量校核工作，为经济标定额的套取提供依据，避免出现投标单价偏差。同时，开发部门主动与基层单位的项目总工、统计人员进行相互交流和沟通，辅导他们《招标文件》、《定额》的使用等相关知识，使上报业主的工程变更追加，以及施工预算的编制等工作达到全面性和专业性的要求。 4、及时更新投标资料。 在工作中及时更新人员、业绩、法人证书、机械设备等资料库，开发部所有人员不断熟悉投标常用各类人员的资历、业绩的工程概况、机械设备的生产能力等属性，为投标资料的填报打下坚实的基础。 2010年，公司累积参与资审的项目62个（标段个数合计为104个），通过资审的项目42个，等待资格预审结果项目13个。资格预审通过率为85.71%。累积投标的项目42个（标段个数合计为64个）。其中取得的施工项目和施工额如下表： 序号 中标项目名称 投标日期 工程所在地 施工额 （万元） 1 秦皇岛一般干线公路大修工程第10合同段 2010.1.25 河北省 3666 2 蒲河流域景观路新建工程施工第12合同段 2010.5.10 辽宁省 1121 3 秦皇岛市蛇刘线刘家营至李官营段改建工程施工招标第四合同段 2010.6.11 河北省 13419 4 沈阳绕城高速公路改扩建工程施工路面综合类 2010.10.8 辽宁省 35000 合 计 53205 二、加强工程管理，保证全年计划任务完成 2010年，在公司领导班子的带领下，广大干部职工不顾疲劳、转战各省、连续作战，克服了远离家乡、条件艰苦、资金不足等困难，全年完成产值再创历史新高。年初计划产值为44300万元，下半年集团公司调整全年计划为52187万元，截止2010年12月20日,实际完成结算产值57239万元，各项目完成计划如下： ⑴、沿海高速公路四合同段：年计划产值5399万元，按辽路工发「2010」136号文件确认产值8675万元。 ⑵、三峡翻坝高速公路路面一标：年计划产值7586万元，实际完成产值8242万元，工程结算4400万元，完成计划的58%。 ⑶、四川江秀路路基路面二标：年计划产值8545万元，实际完成产值8545万元，工程结算9014万元，完成计划的105%。 ⑷、河北大广京衡段路面四标：年计划产值9874万元，实际完成产值12228万元，工程结算11830万元，完成计划的12