2014年《建设工程项目管理》考前辅导例题解析.docVIP

《建设工程项目管理》例题解析 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 一、 单项选择题 1、建设工程项目的全寿命周期包括（）。 A 立项阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段 B决策阶段、实施阶段、使用阶段 C决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段 D立项阶段、实施阶段、使用阶段 教材1 答案：B 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 一、 单项选择题 2.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A 目标规划 B目标比选 C目标论证 D目标控制 教材4 答案：D 项目管理的核心任务是项目的目标控制。所以D正确。 二 、多项选择题 7.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，正确的是（） A 业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 B 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标 C 施工方的项目管理不包括安全管理 D 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等 E 建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等 教材5，11，12，14，15 答案：A、D、E 业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确； 设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误； 施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制以及与施工有关的组织与协调，选项C错误； 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确； 建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项E正确。 1Z201030 建设工程项目的组织 一 、单项选择题 5.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（） A 组织结构模式 B 组织分工 C管理职能分工 D工作流程 教材17 答案：A 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 6.下列关于合同结构图的说明，正确的有（）。 A 合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系 B 在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示 C 合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系 D 合同结构图也可以反映管理指令关系 教材35 答案：C 合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。所以C正确。 二 、多项选择题 2.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有（）等。 A 任务分工表 B工作流程图 C组织结构图 D项目分解结构 E 管理职能分工表 教材18 答案：A、B、C、E 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。所以ABCE正确。 8.矩阵组织结构的特点包括（） A 适合于大系统 B 有横向纵向两个指令来源 C 国际上常用 D 职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令 E 每个部门只有惟一的下属 教材25 答案：A、B 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策，所以AB正确。 1Z201040 建设工程项目策划 一 、单项选择题 6.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（） A 实施阶段组织总体方案 B项目编码体系分析 C 建立编码体系 D 确定项目质量目标 教材40 答案：C 建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。所以C正确。 二 、多项选择题 4. 在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）。 A 项目的功能分解 B 项目总投资规划和论证 C 编制项目建设总进度规划 D 建立编码体系 E 确定建设规模和标准 教材39 答案：A、B、C 项目目标的分析和论证的主要内容包括：投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标。所以ABCD正确。 1Z201050 建设工程项目采购的模式 一、单项选择题 1.设计任务委托的两种主要模式是（）。 ①平行委托多个设计单