兰州第二热电厂机组改造项目管理分析报告.pdfVIP

ⅧA硕士论文 兰州第二热电厂机组改造项目管理分析报告 中文摘要 我国厂网分开的电力改革已经完成，随着企业管理方式的体制改革逐步深 入，管理精细化程度要求日益提高，尤其对项目管理的技术方法也日益重视。现 代电力项目规模、技术工艺复杂程度已较过去有本质区别，专业化分工愈加精细， 对项目投资、质量、工期、投资效益等方面的要求越来越高。兰州第二热电厂在 2003年进行了机组增容改造，这是该厂建厂以来投资最大、改造范围最广、技 术难度最高、投入人力最多的项目。从项目立项之初，就确定采用现代项目管理 方式进行项目全过程管理。而兰州第二热电厂是传统的国有电力企业，具有典型 的国有电力企业管理模式。 本文通过对此次项目管理分析，重点分析项目立项的可行性研究、投资决策， 以及项目实施中管理结构组成、项目经理选择、项目管理中授权层次、项目计划、 进度控制等方面，着重分析了项目管理实践与原有管理方式的冲突和问题，分析 了项目管理技术的应用，提出了对项目管理在电力企业中的应用思考。 文章对可行性研究中的经济评价进行了较为详细的分析，指出了项目管理经 济评价和投资决策与传统管理方式的不同。机组增容改造项目管理的组织结构选 择及其优缺点，项目经理的培养、选择、能力要求，技术专业人员出任项目经理 的缺憾。合理项目授权分析，项目进度优化技术应用及进度控制问题讨论。探讨 了国有电力企业实施项目管理的困难和应当注意的问题。 关键词：项目管理；分析；思考 MBA硕士论文 兰州第二热电厂机组改造项目管理分析报告 ABSTRACT Thereform the fromtheelectricalnethas concerningdetachingpowerplant reformaboutthe modeofthe hasbeen finished，the management enterprise going its needto needto more deeply，andprofundityimprovestepbystep，especially pay attentionforthemethod Ithas tothe managementdistinguished ofproject pastsaying aboutthescaleand ofmodemelectricalitneedmore technologycomplexity project detail branchThe becomemoreandmore about specially requirements deeplytalking the investmentbenefitThe investment，quality，and secondthermal project power ofLanzhouhasbeenfinishedtherebuildof unit isthe plant